人才流失原因分析討論
春節臨近，職場將會迎來又一波離職潮。HR需了解人員流失原因，采取有效的措施進行防范處理，這也是企業管理中非常重要的一環。當人員流失從個別現象發展為潮流涌動時，管理者就必須反思一下：是企業不仁還是員工不義？是招人策略還是用人機制出了毛病？是經營思路偏差還是企業文化變味？[詳細內容]
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造成人才流失的六大主要原因
隨著知識經濟時代的到來，企業之間的競爭突出表現為人才的競爭。美國《商業周刊》2000年特輯《21世紀的公司》中指出："21世紀的經濟是創造力經濟，創造力是財富和成長的源泉。"創造力從何而來?創造力來源于人才。
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人才流失 老板要三思
"21世紀的競爭是人才的競爭，誰擁有了人才誰就取得了競爭的勝利。"這成了許多企業老板們的"口頭談"。但是許多人是說一套，做一套，當你問他公司的"人才戰略"是什么?對公司的"優秀人才"從待遇上、事業上采取了哪些保護措施時，可能就無言以對了。[詳細內容]
02.禮遇下屬 防人才流失很多的企業家總是埋怨身邊沒有人才，找不到人才，或者總是嘆息人才的流失，這是什么造成的呢？領導應做到公、正。領導能公，他的心自然沒有私欲;領導能正，他的心自然不存偏見。 |
三星高新電機：高性價比留人"秘籍"
時值正午，天津西青區微電子工業區的三星高新電機廠區，幾個小伙子正在打籃球；廠房內的休息室，更多的女員工們則在閉目養神，除了沙發、座椅外，整個休息室沒有電視或者電腦等休閑娛樂設施。[詳細內容]
邊擴張邊"裁員" 寶潔將走向何方
即便宣布在華擴張的消息，還是難以掩蓋其大日化衰退的窘境。全球日化巨頭寶潔在華剛剛宣布其投資18億元的華東生產物流基地在江蘇太倉落成開工，然而寶潔近日再度被傳言"創新骨干大量流失"。[詳細內容]
作為企業，面對老員工的跳槽，還是要穩定"軍心"的。因為新員工無論如何都不如老員工對公司熟悉，對崗位職責熟悉。為了防范員工跳槽現象的頻繁發生，HR應從以下幾個方面做好應對措施。[詳細內容]
用競爭情報 預防人才流失企業要想獲得競爭的主動權，在激烈的競爭中立于不敗之地，就要吸收并聚集優秀人才。要想吸引優秀人才來興盛我們的企業，我們的各級管理者就應當擁有先進的人才管理理念。[詳細內容]
HR如何換個角度看人才流失無論知名企業還是中小公司，很多企業都面臨著人才的流失問題，而其根本原因在于員工與企業之間的供需不再對稱。只有公司不斷發展，以保證和員工的發展相匹配，才是真正解決人才流失的根本。
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一個優秀的管理人員，不在于你多么會做具體的事務，只有發動集體的力量才能戰無不勝。管理人士尤其要注重加強培養自己駕馭人才的能力，了解什么時候什么力量是自己可以利用以助自己取得成功的。
