企業(yè)核心人才培訓(xùn)三步曲
經(jīng)過龍年的洗禮，企業(yè)又開始準(zhǔn)備新的一輪職場備戰(zhàn)。在新的一年里，企業(yè)HR該如何管理好企業(yè)團隊，為企業(yè)解決后顧之憂呢？在新的一年里，企業(yè)HR又該從哪一步著手，為企業(yè)的2013年保駕護航呢？本期專題將帶您從員工培訓(xùn)開始著手，帶領(lǐng)HR了解培訓(xùn)技巧、糾正培訓(xùn)理念等，著力為企業(yè)培訓(xùn)出核心人才。[詳細內(nèi)容]
相關(guān)資訊
企業(yè)培訓(xùn)需要系統(tǒng)與體系
企業(yè)培訓(xùn)，一個被越來越多人關(guān)注的話題。當(dāng)世界500強企業(yè)和國內(nèi)知名企業(yè)紛紛建立企業(yè)大學(xué)或管理學(xué)院的時候，當(dāng)TCL、萬科、華為在企業(yè)培訓(xùn)上取得成功后，很多老板、總經(jīng)理、HR負責(zé)人通過外部交流與學(xué)習(xí)，都了解到了企業(yè)培訓(xùn)的重要性。[詳細內(nèi)容]
把準(zhǔn)培訓(xùn)需求才能做好培訓(xùn)工作
為什么公司的培訓(xùn)體系那么健全，人才還是不足以支撐公司的發(fā)展。這一切都歸因在企業(yè)沒有找準(zhǔn)培訓(xùn)需求的著力點，什么才是公司真正需要培訓(xùn)的，什么樣的培訓(xùn)純屬多余。這個問題弄不清楚，企業(yè)的培訓(xùn)工作永遠無法做到有效果。[詳細內(nèi)容]
01.年度培訓(xùn)計劃五要點企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，一個重視培訓(xùn)的企業(yè)就必須制定一份符合企業(yè)實際的《年度培訓(xùn)計劃》。那我們應(yīng)該如何制定《年度培訓(xùn)計劃》呢？ |
02.企業(yè)管理培訓(xùn)八大歪論企業(yè)管理培訓(xùn)是企業(yè)管理層提升的重要途徑，然而現(xiàn)在企業(yè)管理培訓(xùn)效果卻很難讓人滿意，究其原因，主只要有以下八點原因。本文將為你解答。 |
03.實戰(zhàn)培訓(xùn)的七項原則真正的實戰(zhàn)培訓(xùn)必須以以下幾條原則為基礎(chǔ)：講師在開發(fā)課程時，要有針對性，要把自己過往的經(jīng)驗發(fā)掘出來，引導(dǎo)學(xué)員的共鳴，培訓(xùn)講師高瞻遠矚戰(zhàn)略化等。 |
萬科：學(xué)習(xí)為"錢"而管理
2007年上半年，惠普中國區(qū)前總裁孫振耀先生應(yīng)萬科集團總裁郁亮之邀為萬科的經(jīng)理人進行一次培訓(xùn)。身為企業(yè)的老板我們可以不會具體地管理企業(yè)，但要學(xué)會正確區(qū)分并衡量員工的價值，要給那些為企業(yè)創(chuàng)造價值的員工不斷加薪。[詳細內(nèi)容]
星巴克：獨特的人力資源管理手冊
在星巴克，從CEO霍華德-舒爾茨到普通店員，相互之間則是一個奇怪的稱呼—伙伴，對除門店以外的其他公司部門，則一概統(tǒng)稱星巴克支持中心。最近幾年星巴克在中國的員工招聘總數(shù)每年都在6000到7000人左右。在星巴克，所有新加入員工除了接受相關(guān)部門的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。[詳細內(nèi)容]
從"培訓(xùn)"這個詞來看，放在前面的主語不是"我"，是"公司"或其他第三方、第三人。所以，我認為，與其說"培訓(xùn)"，不如改用"學(xué)習(xí)"這個詞。如果一個企業(yè)能讓員工"學(xué)習(xí)"起來，那么這個公司的員工才有真正的能力提升，公司和員工才有能實現(xiàn)雙贏。[詳細內(nèi)容]
HR須知：培訓(xùn)計劃不是培訓(xùn)規(guī)劃對企業(yè)而言，培訓(xùn)計劃其實不是培訓(xùn)規(guī)劃，培訓(xùn)課程計劃也不是由培訓(xùn)經(jīng)理來做的，更不是由人力資源總監(jiān)來做的，只會做培訓(xùn)計劃的培訓(xùn)經(jīng)理或HR總監(jiān)建議去做文員。在管理的五項基本職能中，規(guī)劃是最首要的職能，也就是說，無規(guī)劃不管理。[詳細內(nèi)容]
HR必讀：終端培訓(xùn)講到還是講術(shù)從優(yōu)秀導(dǎo)購中提煉"術(shù)"，再強化復(fù)制"術(shù)"，多注重本質(zhì)與實效，終端培訓(xùn)的效果將會事半功倍。術(shù)是什么，術(shù)是話術(shù)、技巧。是敏銳洞察顧客心智并燃起其購買欲望的溝通技巧。[詳細內(nèi)容]
天鵝、狗魚和蝦
有一次，天鵝、狗魚和蝦，一起想拉動一輛裝東西的貨車，三個家伙套上車索，拚命用力拉，可車子還是拉不動。[詳細內(nèi)容]
無論一個公司的金錢、機器和材料的總和多么強大，如果沒一支愿意進行思考的人們組成的隊伍可以使用，他們只不過是一堆不會產(chǎn)生成果的僵死物質(zhì)。
兩頭鳥
森林里兩只共命鳥，遇事向來兩個"頭"都會討論一番，才會采取一致的行動，比如到哪里去找食物，在哪兒筑巢棲息等。[詳細內(nèi)容]
在一間公司內(nèi)，每個組織之間的關(guān)系就好像是個大家庭，成員中的兄弟姐妹，應(yīng)該和和氣氣，團結(jié)一致。若發(fā)生什么不愉快的事，大家應(yīng)開誠布公地解決。
