高管投"敵"這事兒怨誰？
21世紀(jì)頭10年是中國經(jīng)濟(jì)繁榮發(fā)展的10年，市場機(jī)會(huì)多，企業(yè)抓住一兩個(gè)市場機(jī)會(huì)就能做起來。但很多企業(yè)高管沒有充分意識(shí)到這點(diǎn)，常常以為是自己的能力很強(qiáng)，驕傲自滿情緒蔓延。這時(shí)候，企業(yè)如果忽視了對(duì)高管的心態(tài)引導(dǎo)，便會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的高管們，在利益誘惑和自負(fù)的心理作用下，加入了競爭對(duì)手的企業(yè)中。[詳細(xì)內(nèi)容]
相關(guān)資訊
4件事讓員工保持忠誠度
Google和Amazon的待遇是很多人垂涎的，但是最近的一份調(diào)查對(duì)于企業(yè)的員工離職率卻告訴我們一個(gè)難以置信的事實(shí)，Google和Amazon 位居美國員工離職率最高的第2和第4，證明了錢和福利不是讓員工保持忠誠的答案。
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手把手教你設(shè)計(jì)一流的留人計(jì)劃
如果你公司已經(jīng)存在或即將面臨嚴(yán)重的人員流失問題，那么你就應(yīng)該對(duì)組織現(xiàn)有的留人計(jì)劃進(jìn)行反思，因?yàn)樗赡茉缫巡辉儆行Я恕Ｈ绻阏J(rèn)為留住員工屬于重大管理問題，你就需要決定是否要采取行動(dòng)，制定出真正業(yè)內(nèi)一流的留人計(jì)劃。[詳細(xì)內(nèi)容]
01.企業(yè)留人："暖心"勝"拴心"目前日益激烈的人力資源競爭中，實(shí)施"暖心留人工程"，應(yīng)該成為新形勢下企業(yè)善待人才的明智之舉。管理者只有多做"暖心"的工作，才能使那些優(yōu)秀的人才心悅誠服地留下來。 [詳細(xì)內(nèi)容] |
02.員工離職的"232原則"眾多的公司經(jīng)過分析比較，發(fā)現(xiàn)員工離職較為集中有三個(gè)時(shí)間段，即入職的第2周、三個(gè)月試用期屆滿及在公司工作了2年的老員工，這就是員工離職的232原則。 |
03.企業(yè)高管離職的25個(gè)原因創(chuàng)業(yè)守業(yè)如同打天下，誰都知道人才的重要。但并非每個(gè)人都清楚地知道，跟隨自己一同征戰(zhàn)四方，立下赫赫戰(zhàn)功的核心團(tuán)隊(duì)成員很可能一夕之間，就因?yàn)槿缦履撤N原因折戟離去。[詳細(xì)內(nèi)容] |
索尼的內(nèi)部跳槽
“內(nèi)部跳槽”式的人才流動(dòng)是要給人才創(chuàng)造一種可持續(xù)發(fā)展的機(jī)遇。在一個(gè)單位或部門內(nèi)部，如果一個(gè)普通職員對(duì)自己正在從事的工作并不滿意，認(rèn)為本單位或本部門的另一項(xiàng)工作更加適合自己，想要改變一下卻并不容易。許多人只有在干得非常出色，以致感動(dòng)得上司認(rèn)為有必要給他換個(gè)崗位時(shí)才能如愿，而這樣的事普通人一輩子也難碰上幾次。 [詳細(xì)內(nèi)容]
向豐田學(xué)習(xí)：讓員工主動(dòng)思考
教會(huì)員工主動(dòng)思考，是領(lǐng)導(dǎo)者的重要職責(zé)，也是保證組織基業(yè)長青的關(guān)鍵。豐田公司之所以能在不斷變幻的市場環(huán)境中牢牢占據(jù)領(lǐng)先地位，是與其長期倡導(dǎo)的"豐田式改善"緊密相關(guān)的。豐田式改善，是從倡導(dǎo)員工主動(dòng)"思考"開始的。
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一般好的企業(yè)是大浪淘沙，淘汰的是沙子，留下的是金子。然而一些企業(yè)淘汰的是金子，留下的卻是沙子。很多精英，都流失到了其他企業(yè)，成為其他企業(yè)的中堅(jiān)骨干力量，被其他老板重用。
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在改革薪酬體系的工作中，我們不能不認(rèn)真思考哪些是關(guān)鍵崗位、誰是企業(yè)的關(guān)鍵人才？能否進(jìn)行人才備份是甄別關(guān)鍵人才的最重要的標(biāo)準(zhǔn)；備份不了的就是"不可替代"的，也就是企業(yè)的關(guān)鍵人才。
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2010年，《Kelly全球勞動(dòng)力指數(shù)調(diào)研》顯示：全球忠誠度最高的雇員主要集中在北美地區(qū)，有52%的員工表示他們"完全忠誠"于自己的工作。而亞太地區(qū)和歐洲的平均比例則分別是47%和36%.在中國。
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玫瑰花實(shí)驗(yàn)與贊賞激勵(lì)的頻率
一對(duì)戀人中的男孩，每個(gè)周末都給自己心愛的姑娘送去一束紅玫瑰，而另一對(duì)戀人中的男孩，只在情人節(jié)那天給自己心愛的姑娘送去一束紅玫瑰。[詳細(xì)內(nèi)容]
管理者在激勵(lì)員工的過程中，應(yīng)該掌握好的激勵(lì)的"度"，控制好激勵(lì)的頻率。所謂激勵(lì)頻率，是指在一定時(shí)間里進(jìn)行激勵(lì)的次數(shù)，它一般是以一個(gè)工作周期為其時(shí)間單位的，激勵(lì)頻率的高低是由一個(gè)工作周期里激勵(lì)次數(shù)的多少所決定的。
動(dòng)物莊園的"房地產(chǎn)熱"
在改革東風(fēng)的吹拂下，動(dòng)物莊園興起了一輪房地產(chǎn)熱，牛、馬、雞、鴨都搞起了房地產(chǎn)，房地產(chǎn)峰會(huì)、明星對(duì)話論壇此起彼伏，好不熱鬧。[詳細(xì)內(nèi)容]
為什么完美的制度竟然不如"粗放"的管理？因?yàn)槿魏瓮昝赖墓芾碇贫榷际且允袌鰹閷?dǎo)向的，僅僅停留在完美的管理體系，脫離了市場，脫離了顧客，其業(yè)績不能提升的結(jié)果就已經(jīng)早早預(yù)示了。對(duì)于正處在成長期的中國企業(yè)，踏踏實(shí)實(shí)圍繞市場才是正路。
