五種創(chuàng)新招聘方式 和簡歷說拜拜
忘記簡歷吧，現(xiàn)在的雇主更加看重求職者的網(wǎng)絡(luò)表現(xiàn)，比如他們的谷歌搜索結(jié)果、他們的Klout分?jǐn)?shù)、他們的Twitter粉絲人數(shù)和他們?cè)?LinkedIn網(wǎng)站上獲得推薦的次數(shù)和質(zhì)量。公司正在尋找知道如何打造個(gè)人品牌，并每天為這個(gè)品牌做出貢獻(xiàn)的員工。談到這些求職者面對(duì)的考驗(yàn)，利用 YouTube和Twitter的能力僅僅是開始。[詳細(xì)內(nèi)容]
相關(guān)資訊
從微招聘看招聘渠道的發(fā)展趨勢(shì)
繼微博、微電影的流行之后，逐步開始出現(xiàn)微招聘。所謂的微招聘就是指企業(yè)通過微博發(fā)布招聘消息，求職者借助微博發(fā)布求職意向，關(guān)注、轉(zhuǎn)發(fā)相關(guān)招聘信息。 微博為用人單位和應(yīng)聘者架起了一座"點(diǎn)對(duì)點(diǎn)"實(shí)時(shí)溝通的橋梁，而所謂的微招聘也就是企業(yè)人才招聘的一種方式。[詳細(xì)內(nèi)容]
HR必知：如何選用招聘網(wǎng)站？
隨著勞動(dòng)力自由流動(dòng)加速，企業(yè)招聘日益常規(guī)化，網(wǎng)絡(luò)招聘渠道憑借其發(fā)布招聘信息獨(dú)具的低成本、存續(xù)期長、受眾廣、瀏覽不受限等優(yōu)勢(shì)，正在成為企業(yè)招聘的常規(guī)渠道，越來越多的企業(yè)與招聘網(wǎng)站簽訂常年網(wǎng)絡(luò)招聘服務(wù)合約，那么如何選擇招聘網(wǎng)站一直是困擾著眾多企業(yè)。[詳細(xì)內(nèi)容]
01.企業(yè)招聘五大誤區(qū)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源是企業(yè)的第一資源。因此，企業(yè)的招聘這項(xiàng)將人力資源錄入組織的工作就顯得尤為重要。本文就我國目前企業(yè)招聘工作中常常陷入的誤區(qū)進(jìn)行分析，力圖提出對(duì)策以不斷提高我國企業(yè)招聘工作的水平。 |
02.微招聘與行業(yè)網(wǎng)站招聘在內(nèi)部招聘往往滿足不了單位對(duì)人員的需求，尤其當(dāng)一個(gè)單位在創(chuàng)業(yè)初期或者快速發(fā)展時(shí)期 ，人力資源就會(huì)把目光投向人才市場(chǎng)，在現(xiàn)場(chǎng)招聘，網(wǎng)絡(luò)招聘，勞務(wù)派遣等縱多招聘渠道中你選擇哪個(gè)呢？ |
03.內(nèi)部招聘的妙用通過內(nèi)部招聘的方式不僅可以激勵(lì)員工不斷的朝更高的目標(biāo)進(jìn)行努力和發(fā)展，同時(shí)在參與的過程中也讓員工頗有收獲。所以作為伯樂不僅僅是去發(fā)現(xiàn)人才，而且更需要在人才還沒有真正凸顯潛在能力的時(shí)候。 |
硅谷的HR是如何做招聘的？
大部分的朋友把他們?cè)诿嬖囍新?lián)系的非工程師統(tǒng)稱HR(Human Resource)，實(shí)際上在整個(gè)招聘的流程中，HR的職能有幾種不同的專業(yè)分工(有些小公司比較簡潔，也很可能由同一個(gè)人做這些分工的幾項(xiàng)甚至全部)。硅谷是高科技人才的聚集地，在那里ＨＲ們的招聘工作別出心裁。[詳細(xì)內(nèi)容]
美國老板招聘時(shí)不能問的問題
如今的就業(yè)市場(chǎng)是響當(dāng)當(dāng)?shù)睦习迨袌?chǎng),即使老板有意壓低工資也只能忍,否則連小錢也賺不到。在美國雖然老板是爺,但在雇傭員工上還不敢太為所欲為,特別是員工的隱私,老板最好少問,問多了就變成不是招人,而可能變成招禍。
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俗話說："有備無患"，能否做好招聘前的準(zhǔn)備工作，直接關(guān)系到招聘實(shí)施是否順利，也是招聘選拔管理的首要工作。但大部分中小企業(yè)還處在"救火"階段，從而導(dǎo)致了招聘選拔工作的失敗。[詳細(xì)內(nèi)容]
傳統(tǒng)招聘觀念的另類解讀如今是個(gè)變化飛快的時(shí)代，很多路是新修的，很多城市是新發(fā)展的，我們的生活也在飛快的變化當(dāng)中。對(duì)于一些傳統(tǒng)的招聘觀念，我們可以另類的解讀，從而在招聘面試的時(shí)候，不錯(cuò)失良機(jī)。[詳細(xì)內(nèi)容]
微博招聘成熟尚需時(shí)日"零成本"的微博招聘獲得越來越多公司的青睞是一個(gè)不爭事實(shí)，而且將微博與傳統(tǒng)招聘平臺(tái)相連接多少彌補(bǔ)了本身的缺陷，但"微博招聘"只是作為一種新的嘗試，對(duì)緩解企業(yè)招聘難有太大作用。
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黃金臺(tái)招賢
燕國燕昭王一心想招攬人才，而更多的人認(rèn)為燕昭王僅僅是葉公好龍，不是真的求賢若渴。于是燕昭王為求才整天悶悶不樂的。[詳細(xì)內(nèi)容]
管理啟示："千軍易得，一將難求"，現(xiàn)實(shí)生活中，也許我們不可能像燕昭王一樣筑"黃金臺(tái)"，但是，我們難道不可以借用報(bào)刊一角，筑起"招賢臺(tái)"，招聘賢才么？人才就是效率，人才就是財(cái)富。得人者得天下，失人者失天下。
扁鵲的醫(yī)術(shù)
魏文王問名醫(yī)扁鵲說："你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術(shù)，到底哪一位最好呢？"扁鵲答："長兄最好，中兄次之，我最差。"[詳細(xì)內(nèi)容]
管理啟示：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多數(shù)的事業(yè)經(jīng)營者均未能體會(huì)到這一點(diǎn)，等到錯(cuò)誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補(bǔ)。而往往是即使請(qǐng)來了名氣很大的"空降兵"，結(jié)果于事無補(bǔ)。
