企業(yè)培訓(xùn) 是"福利"更是"投資"
目前，我國企業(yè)對培訓(xùn)價值觀的認識有兩個典型的觀點：一是"福利"，二是"投資"。培訓(xùn)，究竟是"福利"還是"投資"？對這個問題，不能一概而論，角色不同，認識和態(tài)度也就不同。就培訓(xùn)的對象——員工個體而言，參加培訓(xùn)，提高自身能力，對企業(yè)而言，是將貨幣轉(zhuǎn)化為資本的過程，因此說，培訓(xùn)是"投資"。[詳細內(nèi)容]
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企業(yè)培訓(xùn)的根本目的：知識遷移
講師想讓你的培訓(xùn)有用，就要深入到學(xué)員中去，研究學(xué)員可能遇到的問題，以這個為出發(fā)點，來設(shè)計課程。上完課后，學(xué)員掌握了某項知識、改變了某方面的態(tài)度，學(xué)會了某個技能，從而能遷移到他的工作中去，解決他工作中遇到的問題，學(xué)員當然會認為培訓(xùn)有效。[詳細內(nèi)容]
企業(yè)培訓(xùn)的價值：學(xué)以致用
對許多員工而言，培訓(xùn)是職業(yè)生涯上的必經(jīng)之路，他們同時需要證書及知識來證明自己。不少公司都樂于為員工提供培訓(xùn)機會，甚至是資助他們參加學(xué)習課程，但當中大多數(shù)公司卻又苦于難以評估和支持員工將所學(xué)轉(zhuǎn)化到工作中，真正達到學(xué)以致用。[詳細內(nèi)容]
01.企業(yè)人才發(fā)展工作四要訣高度集中的決策和管理模式使得管理人員習慣于"服從命令"，缺乏獨立思考的意愿，造成嚴重的"高管缺位"問題，大量管理人員堆積在執(zhí)行層，老板忙到"吐血"，卻找不到可以分憂的人。 |
02.企業(yè)培訓(xùn)工作的戰(zhàn)略手段企業(yè)培訓(xùn)工作的重點和方向源于其戰(zhàn)略目標和整體規(guī)劃。當前較多企業(yè)拼財力拼物力，可培訓(xùn)效果往往差強人意。軟性的、內(nèi)在的資源開發(fā)往往比硬性的、外在的資金投入產(chǎn)生更具性價比的培訓(xùn)效果。[詳細內(nèi)容] |
03.移動學(xué)習:企業(yè)培訓(xùn)的未來隨著因特網(wǎng)帶寬普及的迅速發(fā)展，以及微博和微信等社交平臺的奇跡般發(fā)展，仿佛在一夜之間，移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮席卷了整個世界。因此，不管是傳統(tǒng)企業(yè)，還是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，都紛紛開始制定自己的移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略。[詳細內(nèi)容] |
Facebook訓(xùn)練營：培養(yǎng)數(shù)據(jù)分析的意識
大家可能早就聽說過Facebook公司的工程師訓(xùn)練營。這是一個為期六周的上崗培訓(xùn)項目，主要是讓新員工深入學(xué)習公司的代碼庫，同時了解公司文化。過去幾個月里，這個社交網(wǎng)絡(luò)巨頭還悄悄地推出了另外一個項目，它不是專門面向工程師的——而是要教所有員工學(xué)會使用大數(shù)據(jù)工具。[詳細內(nèi)容]
通用電氣如何培養(yǎng)全球領(lǐng)導(dǎo)者
近年來，通用電氣公司（GE）面臨著嚴峻的商業(yè)挑戰(zhàn)——公司2000億美元的總市值只是以前的一半。然而，公司在一個方面卻擁有巨大的優(yōu)勢，那就是公司辨識和培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的方式，這一點已經(jīng)被曾在通用電氣公司工作過的大量首席執(zhí)行官所證實，這一優(yōu)勢也在很大程度上要歸功于通用電氣公司的組織學(xué)習計劃。 [詳細內(nèi)容]
課程開發(fā)與設(shè)計的主體并非是商業(yè)講師、內(nèi)部講師和培訓(xùn)管理人員中的單獨一個主體能夠完成的，其必需由課程開發(fā)設(shè)計人員和專業(yè)骨干及內(nèi)部講師共同完成。[詳細內(nèi)容]
如何培訓(xùn)做HR工作的代言人如何在銷售高速增長、業(yè)務(wù)積極擴張、新人新事較多的氛圍中學(xué)習創(chuàng)新、持續(xù)改進并追求高效？在持續(xù)的探索中，我沉淀了很多思考，也收獲了很多成長。[詳細內(nèi)容]
中層管理者培訓(xùn)要點揭秘如何持續(xù)提高中層管理者現(xiàn)代化經(jīng)營能力，保持與時俱進的先進管理水平是一個值得研究的命題。本文圍繞中層管理者崗位特性建立能力坐標軸，從而提出相關(guān)培訓(xùn)設(shè)計建議。 [詳細內(nèi)容]
小和尚與禪師
希玄道元是日本一位著名的禪師。有一天，一位小和尚在打坐中，初見端相，就以為自己到了某種境界。[詳細內(nèi)容]
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一樁離奇的貪賭游戲
事情發(fā)生在拉斯維加斯，萊爾走進一間大賭揚，來到輪盤邊。他兩眼叮著輪盤轉(zhuǎn)，小白球咔啦咔啦跳，每次中獎號碼開出來。[詳細內(nèi)容]
任何一項交易，利益和風險都相伴而來。企業(yè)在經(jīng)營決策時，一定要充分評估背后潛在的風險，尤其在暴利的誘惑面前。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，還需要謹記的是：規(guī)則面前人人平等，規(guī)則除了約束他人之外，也同時在約束你自己。
