福利激勵如何花小錢辦大事兒？
誰都不想花冤枉錢，再大的老板，再大的企業都會有成本節約意識和要求，花小錢辦大事是一個墨守成規的成本意識，體現在方方面面，當然，福利激勵也希望能這樣，在有限的費用投入下，以相對較低的投入獲得更高的福利滿意度和激勵效果，花少的投入辦好的福利，即讓員工滿意又讓老板滿意，這就是花小錢辦大事。[詳細內容]
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薪酬之外 我們還應做些什么？
剛剛過去的一年注定是不平凡的一年，成批的企業都變成了疲憊的士兵。疲憊歸疲憊，大家依舊還要堅持戰斗。工資漲不多、獎金發不全，企業還能不能把員工經營成一鍋鮮美的“石頭湯”、打造出一支有戰斗力的團隊呢？薪酬之外 我們還應做些什么？[詳細內容]
基于員工個性的薪酬設計
薪酬是一把雙刃劍，既可讓員工對企業懷感激之情，工作盡心盡責；也可讓員工對企業充滿抱怨之心，工作散漫、缺乏奉獻意識。為了使薪酬制度能更好地激勵員工，專家們紛紛提出了對策。張麗華提出薪點工資方案，她認為這種薪酬方案能拓展員工的加薪渠道。[詳細內容]
01.“自助餐”式員工福利制度伴隨著經濟的發展與職業所得的提升，薪資不再是員工唯一追求的目的，員工對福利的改善不但越來越受注重，員工福利也將日益個別化與多元化，企業必須作出相應的調整。 |
02.六步讓薪酬激勵效果翻倍你的公司如何更好地處理雇員的薪酬需求？哪些公司是你可以效仿的呢？問問你自己和你的上級或同事，然后思考以下巔峰處方：1.確定雇員現在對公司薪酬體系的心情。[詳細內容] |
03.薪酬管理如何做到以人為本薪酬管理制度是企業人力資源管理乃至企業整個管理的核心內容之一，不僅涉及企業的經濟核算與效益，而且與職工的切身利益密切相關，它對充分調動員工的積極性起著關鍵的作用。[詳細內容] |
薪酬福利存爭議 亞馬遜德國員工計劃周一舉行罷工
德國工會組織Tradeunion Verdi（以下簡稱“Verdi”）當前呼吁，亞馬遜位于萊比錫的物流中心員工在美國東部時間周一12時30分（北京時間周二0時30分）舉行罷工。此前，亞馬遜位于巴赫斯菲德的600名員工和位于萊比錫的300名員工已經在5月14日進行過一次罷工。[詳細內容]
國有企業高管薪酬理論與實踐
近些年來頻頻爆出的天價薪酬事件，使公司高管們的薪酬成為了社會所關注的熱點問題。關于天價薪酬是否合理的討論甚囂塵上，究其根本，爭議的核心始終圍繞高 管薪酬效率與公平的關系問題。加強對高管薪酬問題的正確認識，能指導我們提出針對性的解決方案。 [詳細內容]
美國的企業高管們已經開始意識到，福利對企業的招聘、員工的流失、甚至是企業效益產生影響。“我們可以預見未來HR角色的重大轉變。”雇員福利計劃國際基金研究主席朱莉·施蒂希說。[詳細內容]
調薪季 怎么與員工過招？一天你公司的一名員工找到你，要求加薪。確實近來公司工作比較多，也比較繁忙。并且這名員工也很出力，并作出了好的結果。經常加班加點完成工作任務，很認真負責。[詳細內容]
新勞法下HR面臨的7大挑戰7月1日，《勞動合同法》修正案和《勞務派遣行政許可實施辦法》正式實施，不僅要求派遣崗位必須滿足“三性要求”（臨時性、輔助性、替代性）等條件，還規定勞務派遣必須同工同酬。 [詳細內容]
留個缺口給他人，并不說明自己的能力不強。實際上，這是一種管理的智慧，是一種更高層次上帶有全局性的圓滿。給猴子一棵樹，讓它不停地攀登；給老虎一座山，讓它自由縱橫。也許，這就是企業管理用人的最高境界。
