歲末 企業(yè)該如何調(diào)薪
國(guó)內(nèi)企業(yè)多數(shù)有每年調(diào)整一次工資的制度，依據(jù)是企業(yè)上一年的運(yùn)營(yíng)情況以及市場(chǎng)上薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)，具體到每個(gè)員工時(shí)，也會(huì)參考員工個(gè)人的崗位、技能和績(jī)效等等，各個(gè)企業(yè)的操作模式大同小異。員工同樣也把對(duì)每一年調(diào)整工資幅度的滿(mǎn)意程度，作為自己是否選擇跳槽的一個(gè)重點(diǎn)考慮因素。而對(duì)企業(yè)的人力資源管理方面而言，不是只要漲工資了，員工就會(huì)開(kāi)心，因?yàn)閱T工也同樣會(huì)從"內(nèi)部公平性"和"外部競(jìng)爭(zhēng)性"來(lái)衡量他個(gè)人的工資增長(zhǎng)是否合理。[詳細(xì)內(nèi)容]
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民營(yíng)企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)三不要原則
一般而言，民營(yíng)企業(yè)在薪酬設(shè)計(jì)中有三不要的原則，具體內(nèi)容如下：一、不要書(shū)生意氣。一般來(lái)講，民營(yíng)企業(yè)的老板在尚未認(rèn)識(shí)到薪酬的重要性時(shí)，容易犯隨心所欲的毛病。有些老板認(rèn)識(shí)到薪酬設(shè)計(jì)的重要性時(shí)，便開(kāi)始一邊苦讀經(jīng)書(shū)，一邊模仿運(yùn)用，以求大解。照搬課本而不按實(shí)際只能讓薪酬設(shè)計(jì)的進(jìn)行更加步履蹣跚。[詳細(xì)內(nèi)容]
試論薪酬管理在企業(yè)中的激勵(lì)作用
合理的薪酬體系是一種最基本的激勵(lì)方法，它是關(guān)系到員工生存與發(fā)展的一個(gè)重要指標(biāo)，同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展所必須考慮的一個(gè)重要因素。薪酬制度是企業(yè)人力資源管理理論的重要組成部分，每個(gè)企業(yè)都有自己的一套薪酬管理體系，但卻沒(méi)有一個(gè)企業(yè)會(huì)對(duì)自己的薪酬體系感到滿(mǎn)意，薪酬不是激勵(lì)員工的唯一方法，但卻是一個(gè)重要的方法。[詳細(xì)內(nèi)容]
01.平衡計(jì)分思想的高管薪酬制平衡記分的激勵(lì)機(jī)制是一種系統(tǒng)的公司治理理念，這種激勵(lì)模式的實(shí)施可以有效地促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的顯式化管理，全方位的激勵(lì)與約束行為，避免高管層的道德風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)價(jià)值的最終目標(biāo)。[詳細(xì)內(nèi)容] |
02.小公司如何有效發(fā)放工資制定工資標(biāo)準(zhǔn)這件事估計(jì)是每個(gè)公司老板最頭疼的事，在目前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，只怕連現(xiàn)有員工也留不住。公司不僅不掙錢(qián)，還得往里搭錢(qián)，相信很多小公司老板都曾和我有過(guò)同樣的困惑。[詳細(xì)內(nèi)容] |
03.員工和這樣的"土豪"做朋友如今，任何一個(gè)企業(yè)要想取得長(zhǎng)足發(fā)展，都需要忠誠(chéng)、有能力的穩(wěn)定員工隊(duì)伍。而留住員工最好的方法，就是給予他們足夠的福利。日本稻盛和夫曾說(shuō)，企業(yè)的目標(biāo)應(yīng)定為"實(shí)現(xiàn)物質(zhì)和精神的雙重幸福"。[詳細(xì)內(nèi)容] |
看娃哈哈怎樣為員工謀福利
"做企業(yè)就是給大眾謀福利。"娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后的這句話(huà)早已為我們所熟悉。自1987年來(lái)，這家從3個(gè)人賣(mài)冰棍起家的企業(yè)，一直憑這樣的理念穩(wěn)步前行，目前已在中國(guó)29個(gè)省市自治區(qū)建有66個(gè)生產(chǎn)基地、170家子公司，擁有員工近 3萬(wàn)名、總資產(chǎn)350億元。[詳細(xì)內(nèi)容]
古井公司薪酬制度改革啟示
對(duì)古井公司來(lái)說(shuō)，"三個(gè)原則，兩個(gè)體系，四個(gè)層次，兩個(gè)考核"是他們薪酬分配問(wèn)題上制勝的法寶，那么，這些"法寶"究竟是怎樣發(fā)揮作用的？古井公司如今正在全面推行薪酬制度改革，通過(guò)實(shí)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的薪酬與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)牢牢掛鉤。 [詳細(xì)內(nèi)容]
薪酬制度是人力資源管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，對(duì)于外企，制定適合中國(guó)經(jīng)濟(jì)、文化背景的、科學(xué)合理的有效激勵(lì)方式，是吸引并留住人才的有力武器。[詳細(xì)內(nèi)容]
職位價(jià)值評(píng)估中常見(jiàn)的問(wèn)題分析職位價(jià)值評(píng)估是人力資源管理中非常重要的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，但因其操作難度比較大，所以常常在實(shí)踐中陷入一些誤區(qū)，進(jìn)而直接影響著評(píng)價(jià)結(jié)果的合理運(yùn)用。在考量職位價(jià)值評(píng)估的因素時(shí)，有些企業(yè)會(huì)把工作量作為主要評(píng)價(jià)因素之一。[詳細(xì)內(nèi)容]
先把一線(xiàn)員工工資漲起來(lái)北京市人力社保局相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，企業(yè)應(yīng)當(dāng)消除不合理的收入分配差距，著力提高工資水平偏低普通職工，特別是生產(chǎn)一線(xiàn)及技術(shù)工人崗位人員工資水平。若從企業(yè)管理的角度來(lái)看，我們對(duì)這則建議或許又會(huì)有不同的見(jiàn)解。[詳細(xì)內(nèi)容]
耳聾的青蛙
許多人聚集在高塔周?chē)^看。他們不相信參賽的青蛙能登上塔頂，于是大聲喊"別費(fèi)勁啦！你們這些青蛙是不可能到達(dá)終點(diǎn)的！[詳細(xì)內(nèi)容]
切記，什么時(shí)候都是自己才是自己的主人，永遠(yuǎn)不要讓別人的悲觀情緒毀掉你心中最美好的希望。對(duì)于新晉升的管理者也是如此。以前的同事，成了自己的下屬。這種角色的轉(zhuǎn)換完成之前，尤其是過(guò)渡期，新工作難以開(kāi)展，抱怨也逐漸增多。
一塊"獎(jiǎng)勵(lì)"告示牌
美國(guó)有個(gè)著名的植物園，里面種滿(mǎn)了各種珍奇名貴的花卉，每天都有大批游客前來(lái)觀賞，但時(shí)有花卉不翼而飛的事發(fā)生。[詳細(xì)內(nèi)容]
本故事妙在變罰為獎(jiǎng)，變管住人人的被動(dòng)局面為人人參與管理的主動(dòng)局面。事實(shí)上，這只是源于管理人員轉(zhuǎn)換了思維角度，巧妙地改動(dòng)了一下管理的支點(diǎn)。思維一變，天地寬。管理的真諦，就在于如何運(yùn)用制度調(diào)動(dòng)更多人員做好自己想要的事。
