要想留住員工 就讓他們走
留住員工對于絕大多數企業來說都是一個難題，特別是對于那些往往聘用的是千禧一代員工的創業企業來說更是如此。畢竟，如果你的員工像是走馬燈一樣地來來走走，你就很難不丟失客戶。[詳細內容]
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雇主要怎么才能留住好員工
很多公司一直以來對待員工非常刻薄。這在招聘過程中就開始了，要求12封介紹信，迫使人們要一而再的面試。接著，這種苛刻就是微薄工資、沒有晉升。而現在，員工開始尋找其他的地方去了，雇主便擔心了。[詳細內容]
拿什么捆住企業的核心員工？
極具危機意識的企業老板們，在充滿荊棘、步步驚心的創業之路上，想盡各種方式吸引和激勵那些能給企業帶來核心競爭力的關鍵人才，將員工利益與企業利益捆綁在一起，努力將彼此的關系從對立轉化為共贏。[詳細內容]
01.留住優秀員工的五個方法優秀員工在公司感覺到滿足感和成就感了嗎？如果沒有，你就要留意他們的動向了。人才流動是正常的，企業也希望流動能帶來新鮮血液。但是沒有企業愿意在這樣的流動中，讓自己最好的員工走掉。因為這些員工對于企業的成功來說，是至關重要的。[詳細內容] |
02.制度創新降低員工離職率"小步快跑"讓努力工作的員工感覺有盼頭。針對較高的離職率，C公司委托咨詢公司進行了調查，調查發現C公司存在的主要問題表現在：薪酬缺乏競爭力、員工的晉升機會太少、員工沒有成就感、沒有嚴格明確的獎懲制度、管理者的承諾不能兌現。[詳細內容] |
03.四招防止新員工流失過多新員工是企業的新鮮血液，也是保持企業生機的源泉。新員工的加入，不但可解決企業的人員缺乏問題，而且也會為企業帶來新的活力。然而，新員工過高的流失率，卻使很多企業都處在招聘——流失——再招聘——再流失的循環之中，嚴重影響了企業的經營活動。[詳細內容] |
網易員工口述：丁磊為何留不住高管？
除去個人因素和創業理想的追求，在網易高管離職現象中，丁磊扮演了什么樣的角色？這個問題幾乎遭到了大部分離職高管的回避，他們大多語焉不詳，"不適合談這個話題"，"你要去問丁磊本人"。即使勉強答應接受采訪，也常常欲言又止。[詳細內容]
哈佛經典：用量化法解決員工流失問題
由于面臨過多的員工流失——這種現象部分是由公司一系列的兼并和收購行動造成的，弗利特銀行決定衡量管理措施的作用和市場狀況對員工實際行為的影響。正如你在這篇文章中將會發現的那樣，衡量結果改變了全公司確定和理解人事政策的方式。 [詳細內容]
很多時候并不需要刻意去分析員工為什么要走，而是要把員工為什么不想走的原因找到，強化這些原因，盡我們的力量不斷完善公司的各類政策、創造良好的工作環境，提升自己的吸引力，就可以把員工給"吸"住，避免員工無故流失。[詳細內容]
以人為本解決人才過度流動性在企業管理中，人的因素是至關重要的。人的流動是一種趨勢，至于是不是人才，我們姑且不論。在企業中，無論是人物、人才還是人手幾乎都存在著流動。正常流動是好事，但是流動的速率過大，對企業或是個人都存在著致命的危害。[詳細內容]
企業留人之道：滿足人才的深層需要為了有效留住關鍵人才，作為企業老板，在具備識別人才能力的同時，更要識別人才的深層志趣，并且評估自己的企業現狀是否能滿足這種深層志趣。必要時，甚至需要定制化地進行崗位設計，以滿足人才的深層需要，從而把他們留住。[詳細內容]
