如何完善績效管理體系？
績效管理是人力資源管理的一項核心職能，對于人力資源管理來說是非常重要的。而績效考核體系，需要隨著管理工作的不斷深入，適時的進行改進，方能有效地支持企業(yè)的整個運營。確切的說，如果沒有針對性的績效改進，就談不上什么有效的績效體系建設，也談不上所謂良好的績效管理。[詳細內容]
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績效管理真正突破：結果+效率
績效管理作為現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心技術，目前已得到普遍的應用。每當說到"績效"的時候，人們通常是指"業(yè)績（結果）"，即工作成果的達成度。當評價一個部門或員工的績效水平時，也主要是評價這個部門或員工預定業(yè)績目標的完成情況。[詳細內容]
企業(yè)績效管理的成功法則：1-2-3法則
績效管理如何取得成效，是困擾企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人的一大難題。我們花費了兩年多的時間，對5000余名職業(yè)經(jīng)理人做了一次開放式調查。調查結果顯示，最困擾他們的管理問題中，第一是績效考評，第二是制定激勵性薪酬方案，第三是各部門經(jīng)理不盡職。[詳細內容]
不可迷信谷歌的OKR考核
在微信圈里瘋傳一篇文章，即谷歌等公司的獨特考核制度OKR（目標與關鍵結果），里面大談OKR與KPI（關鍵業(yè)績指標）的區(qū)別，甚至談到要扔掉KPI！很多HR還爭相轉發(fā)、點贊。追新難道就是成功的捷徑嗎？無論老概念還是新概念，關鍵要明白其差異及如何使用與落地。[詳細內容]
案例：控制要點優(yōu)化績效管理
績效管理是一項系統(tǒng)工程，從戰(zhàn)略到計劃、從指標到標準、從過程到結果，不能缺少任何一個環(huán)節(jié)。同時，除了遵循績效管理的一般規(guī)律，還要將績效和公司的戰(zhàn)略及系統(tǒng)管理有機結合起來，有針對性地設計績效管理的方法和策略，使績效管理不斷得到完善和優(yōu)化。 [詳細內容]
在我看來，績效考核的本質應該是領導者、管理人員、甚至于人力資源中心引導、指導、培訓員工，使之具備完成績效的技能、能力，從而幫助他/她拿到績效工資，進而為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。事實上，這同時，也是對員工成長的關注。[詳細內容]
HRD：玩好績效管理蹺蹺板提及績效管理，很多人認為就是打績效分數(shù)、發(fā)績效獎金、評選優(yōu)秀員工等等。其實，遠不止這樣簡單。如果把企業(yè)利潤比作一個大面包，績效管理的目的就是要把這個面包做大，利用績效考核和應用這把刀，在企業(yè)與員工之間進行切分。[詳細內容]
績效管理中的知識體系（KM）建設管理為什么沒有績效成功與否，其實一位HR總監(jiān)前輩對績效工作的總結很實際：績效管理的成功不在于一份漂亮的績效方案，而在于管理基礎工作是否扎實，工作流程的流暢度、工作標準的正確性、數(shù)據(jù)來源的科學性、以及工作授權的合理性。[詳細內容]
企業(yè)的發(fā)展是不可能只依靠一種固定形態(tài)而運作，必須視企業(yè)經(jīng)營管理的需要而有不同的團隊。所以，每一個領導者必須學會如何組織團隊，如何掌握及管理團隊。企業(yè)領導應以每個員工的專長為思考點，安排適當?shù)奈恢茫鰴C動性調整，讓團隊發(fā)揮最大的效能。經(jīng)理人員的任務在于知人善任，提供企業(yè)一個平衡、密合的工作組織。
