本期導(dǎo)讀
招聘篇之新人報到
當(dāng)你為某個崗位考慮繼任計劃時，選擇并儲備合適的人才是關(guān)鍵。為了保證公司的正常運營，每一個層級的崗位都需要有候選人才，當(dāng)現(xiàn)任者離職時也不會出現(xiàn)... [詳細(xì)內(nèi)容]
人力資源部門負(fù)責(zé)人力資源工作的六大模塊：人力資源規(guī)劃、招聘管理、培訓(xùn)管理、績效管理、薪酬管理、勞動關(guān)系管理。招聘工作只是我們工作中的一部分而不是... [詳細(xì)內(nèi)容]
讓HRBP去招人，往往那些基礎(chǔ)的崗位很快就招到了，但那些核心的崗位怎么招都招不來，一個月也就能看到HRBP給的兩三份簡歷。問題是，核心崗位上人員... [詳細(xì)內(nèi)容]
當(dāng)幾百年前的一些用人觀放在現(xiàn)在企業(yè)中同樣適用。特別是在人才選拔方面，要實現(xiàn)晉商“貨通天下”、“匯通天下”的夢想，就必須選拔到合適的人才。晉商為了吸引... [詳細(xì)內(nèi)容]
培訓(xùn)篇之新人新事
從人才供給的角度來看，卓越的人才和頂級品質(zhì)的玉石一樣稀少，甚至可遇而不可求。打造優(yōu)良的人才，這是每個領(lǐng)導(dǎo)者在現(xiàn)有資源條件下提升團隊績效的關(guān)鍵路徑之一。如果你是一位團隊領(lǐng)導(dǎo)者，找到你……
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我們都遇到過這樣的情形：企業(yè)大舉投資培訓(xùn)，績效卻毫無起色。究其原因，多為培訓(xùn)在組織中沒有得到充分地貫徹�！芭嘤�(xùn)需要后續(xù)跟進”，這已成為常識。那么，我們應(yīng)該怎樣做，才能讓培訓(xùn)取得成功... [詳細(xì)內(nèi)容]
職業(yè)導(dǎo)師也好，業(yè)務(wù)導(dǎo)師也罷，導(dǎo)師制的關(guān)鍵在于帶好新人，促進企業(yè)績效提升。海信集團多年來一直堅持“導(dǎo)師制”——給新員工配備導(dǎo)師（不區(qū)分業(yè)務(wù)導(dǎo)師和職業(yè)導(dǎo)師），引導(dǎo)新員工盡快融入企業(yè)……
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組織中適當(dāng)?shù)碾x職率能夠促進企業(yè)內(nèi)部的“血液循環(huán)”，優(yōu)勝劣汰保有持續(xù)性的生命力。然而大量新員工離職，則只能使企業(yè)疲于應(yīng)對招聘、培訓(xùn)環(huán)節(jié)，陷入“人財兩失”的惡性循環(huán)。原生家庭的影響…… [詳細(xì)內(nèi)容]
薪酬篇之年終福利
年底員工福利怎么發(fā)？
員工福利，是企業(yè)激勵和留住人才的重要方法，各個企業(yè)都會著力完善和提升員工福利體系，以在人才競爭中奪得先機。作為薪酬的有力補充... [詳細(xì)]
說說員工薪酬福利的那些事
提起薪酬總成本，福利開支不容小視，但其激勵效果如何，就只有冷暖自知了。有的企業(yè)投入較少的福利則獲得較好的激勵效果，有的企業(yè)在福利開... [詳細(xì)]
HR的困惑：年終調(diào)薪調(diào)..
年終調(diào)薪時。在目前經(jīng)濟環(huán)境還不明朗的情況下，是維持原狀、按兵不動？還是率先改革，調(diào)整薪酬。相信每個企業(yè)都有自己的選擇。薪酬... [詳細(xì)]
員工福利管理要粘性更……
新時期的員工福利管理，不僅要考慮員工本人需求，還要考慮為員工家庭提供一些需求滿足。如何與時俱進、通過員工福利的改革與創(chuàng)新，滿足員... [詳細(xì)]
聯(lián)想的薪酬福利制度經(jīng)歷了四個發(fā)展階段：第一階段是1984—1988年的低工資、低福利階段，公司剛成立，條件很艱苦，資金也很困難，只能維持原有的工資水平。[詳細(xì)內(nèi)容]
小小的節(jié)日禮品，實際上透露出這家民營企業(yè)對于企業(yè)文化建設(shè)的良苦用心：平衡員工利益與企業(yè)利益。在嚴(yán)格控制成本的情況下，關(guān)懷員工的力度不能小… [詳細(xì)內(nèi)容]
管理篇之新老員工
讓你的員工隊伍后繼有人
在人口結(jié)構(gòu)變化巨大（年輕人口激增，或人口迅速老齡化）的今天，人才短缺這一問題也顯得越來越嚴(yán)重。對于企業(yè)人力資源領(lǐng)導(dǎo)者有能力為自己的公司和整個社會的利益打下成功的基礎(chǔ)——只要他們能創(chuàng)造性地做好員工隊伍規(guī)劃。 [詳細(xì)]
新老員工的沖突如何解決？
就像輸血會發(fā)生排異反應(yīng)一樣，新來的員工會在組織內(nèi)部有一個適應(yīng)過程，新員工的比例越大，也就意味著組織的容納度... [詳細(xì)]
如何善用老員工和畢業(yè)生？
對于任何英明的雇主，員工年齡應(yīng)該不是問題。最重要的是，我們需要根據(jù)相關(guān)工作崗位選擇合適素質(zhì)的人員。這意味著... [詳細(xì)]
管理故事
讓“混口飯吃”思想的人下崗
讓一個抱著“混口飯吃”思想的人下崗，不僅對企業(yè)有百利無一害，而且對其本人也有一定的幫教作用。只有讓他下崗或培訓(xùn)改造，他才可能真正意識到人為什么活著，人活著的真正意義是什么....[查看詳情]
正因為企業(yè)都有著特殊的使命，有著宏偉的目標(biāo)，所以第一個石匠是一定要下崗的。下崗不是殘忍，而是仁慈；不是害人，而是幫人；幫助人改造思想，只要思想改進，符合企業(yè)價值觀，這樣的人還是多多益善。
