本期導(dǎo)讀
新員工考核
幾乎所有的企業(yè)和HR都會(huì)做新員工的轉(zhuǎn)正考核。不過(guò)，因企業(yè)和員工的差異，通常都各有各的做法：有的只是簡(jiǎn)單的填個(gè)表打個(gè)分；有……[詳細(xì)內(nèi)容]
HR必知試用期員工轉(zhuǎn)正考察52大常遇問(wèn)題
不少HR對(duì)于新員工的轉(zhuǎn)正考核存在不少困惑，如考核的內(nèi)容包括哪些？怎樣考核才不至于留住優(yōu)秀人才？什么樣的考核方式才最簡(jiǎn)單有效？[詳細(xì)內(nèi)容]
時(shí)下正值企業(yè)人才招聘的高峰期，新員工的招聘工作如火如荼，在經(jīng)歷了“過(guò)五關(guān)、斬六將”的重重考驗(yàn)之后，新員工終于進(jìn)入了向往…… [詳細(xì)內(nèi)容]
HR處理新員工轉(zhuǎn)正，把關(guān)考核是王道
對(duì)于新員工轉(zhuǎn)正考核，為更好地完善公司試用期員工考核機(jī)制，保證優(yōu)秀員工如期轉(zhuǎn)正，促進(jìn)公司內(nèi)部有效競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)勝劣汰。一般而言…… [詳細(xì)內(nèi)容]
新員工管理
新員工如何管理？前兩三個(gè)月是新員工離職的多發(fā)期，也是Feldman階段理論中的適應(yīng)階段和促使新員工學(xué)習(xí)和發(fā)展的關(guān)鍵期。人力資源部門(mén)在新員工管理中肩負(fù)著承上啟下的重要職責(zé)，要如何做好新員工的有效管理呢？ [詳細(xì)內(nèi)容]
越來(lái)越多的企業(yè)都認(rèn)識(shí)到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)源自“投資于人”，也就是說(shuō)對(duì)人的投資已經(jīng)成為企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)戰(zhàn)略舉措。既然用人是一種投資，那么就會(huì)存在投資風(fēng)險(xiǎn)。如果投資選擇和管理得好，你會(huì)收……
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試用期員工管理是每個(gè)企業(yè)都要遇到的問(wèn)題，目前在很多中小企業(yè)，對(duì)試用期員工的管理尚很隨意、松散、缺乏規(guī)范的流程和制度管控。筆者曾經(jīng)和不同的企業(yè)中層在閑聊時(shí)聊到這個(gè)話題，有為數(shù)不少的中層認(rèn)…… [詳細(xì)內(nèi)容]
當(dāng)新進(jìn)人員開(kāi)始從事于新工作時(shí)，成功與失敗往往決定其受雇的最初數(shù)小時(shí)或數(shù)天中。而在這開(kāi)始的期間內(nèi)，也最易于形成好或壞的印象。但一個(gè)好的人力資源主管必須知道，我們?cè)谌魏螘r(shí)候都不要以好、壞去……[詳細(xì)內(nèi)容]
新員工培訓(xùn)
如何做新員工培訓(xùn)
首先，新員工入職培訓(xùn)根 據(jù)員工的崗位、企業(yè)的情況是相關(guān)的，不同的行業(yè)，不同的企業(yè)不同的崗位，培訓(xùn)的內(nèi)容和流程也是不同的…… [詳細(xì)]
你應(yīng)該給新員工培訓(xùn)什么？
時(shí)下，培訓(xùn)的重要性已經(jīng)成為共識(shí)，很多企業(yè)都在加強(qiáng)員工的培訓(xùn)與提升，對(duì)于新員工更是要進(jìn)行崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容也是五花八門(mén)。筆者結(jié)合自己... [詳細(xì)]
培訓(xùn)到底是什么？
培訓(xùn)是什么？培訓(xùn)就是寧可吹噓，不要face的過(guò)程，所以它的音標(biāo)是：[trein]多優(yōu)雅！吹，接著吹吧。這是我的客觀評(píng)價(jià)，沒(méi)什么色彩，我既給人培訓(xùn)... [詳細(xì)]
HR如何開(kāi)展新員工培訓(xùn)工作
新員工培訓(xùn)工作對(duì)于一些企業(yè)來(lái)說(shuō)，根本就沒(méi)有，當(dāng)然我們中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)對(duì)新員工培訓(xùn)工作也越來(lái)越重視了。一提到新員工培訓(xùn)工作，估計(jì)很多負(fù)責(zé)... [詳細(xì)]
老王遇到的關(guān)鍵問(wèn)題，就是培訓(xùn)計(jì)劃與公司戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié)，與公司層、部門(mén)層、崗位的績(jī)效目標(biāo)期望值脫節(jié)，使得培訓(xùn)缺乏了前瞻性。[詳細(xì)內(nèi)容]
HR故事：簽訂培訓(xùn)協(xié)議書(shū)后的離職糾紛
小王是某國(guó)內(nèi)貿(mào)易公司的業(yè)務(wù)經(jīng)理，2009年7月1日入職該公司，合同為期5年，截止至2014年6月30日，試用期6個(gè)月。2013年公司準(zhǔn)……[詳細(xì)內(nèi)容]
新老員工相處
讓新老員工化沖突為雙贏
在一個(gè)高效的組織里面，組織內(nèi)部人員的流動(dòng)就像血液流動(dòng)一樣，過(guò)快或者過(guò)慢都不好，不斷的新生力量有利于去幫助組織去更好的成長(zhǎng)和創(chuàng)新發(fā)展。但是就像輸血 會(huì)發(fā)生排異反應(yīng)一樣，新來(lái)的員工會(huì)在組織內(nèi)部有一個(gè)適……[詳細(xì)]
不容忽視的新老員工“平衡”
當(dāng)企業(yè)處于高速成長(zhǎng)期，往往會(huì)伴隨著大量的人員招聘活動(dòng)，在這一過(guò)程中，新員工與老員工經(jīng)常會(huì)因責(zé)權(quán)利等因素…… [詳細(xì)]
怎么規(guī)避新老員工間的沖突
從心理學(xué)角度來(lái)看，沖突主要來(lái)自于心理上的付出與回報(bào)不平衡。解決新老員工間的這些不平衡，最好的辦法... [詳細(xì)]
HR加油站
管理故事
三次超乎想象的獎(jiǎng)勵(lì)
日本有一名成功企業(yè)家，他有一個(gè)習(xí)慣，就是在年底的時(shí)候，總是把他公司最主要的干部叫到他的私人辦公室來(lái)談話。一個(gè)部門(mén)經(jīng)理走進(jìn)了總裁的辦公室。總裁問(wèn)："今年，你是不是為公司付出很多？"....[查看詳情]
在對(duì)待員工的獎(jiǎng)勵(lì)上一定要記住這個(gè)商業(yè)法則：算大帳的人做大生意，做大生意人；算小帳的人永遠(yuǎn)只能做小生意，做小生意人。
68歲學(xué)日語(yǔ)的理由
某日語(yǔ)學(xué)習(xí)班開(kāi)學(xué)報(bào)名時(shí)，來(lái)了一位老者。"給孩子報(bào)名？"登記小姐問(wèn)。"不，自己。"老人回答。小姐愕然。屋里那些年輕人也很愕然。老人解釋?zhuān)?兒子在日本找了個(gè)媳婦，他們每次回來(lái)……[查看詳情]
我們總以為開(kāi)始得太晚，因此放棄。殊不知只要開(kāi)始，就不會(huì)晚。企業(yè)亦是如此，人力、財(cái)務(wù)等等管理，即使晚也總比不開(kāi)始強(qiáng)。
