本期導(dǎo)讀
新員工管理
每當(dāng)你雇傭了一名員工，你就開始了一場賭博。你可能會擁有一名富于創(chuàng)造性、有上進(jìn)心的新員工，他會完善你的團(tuán)隊并把你的企業(yè)帶向新的高度；也可能會得到一個機(jī)……
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又一名試用期員工即將轉(zhuǎn)正了，應(yīng)該是一件值得高興的事吧。看著自己招進(jìn)來的一個個年輕的孩子不斷成長，也算是枯燥繁瑣的工作中的調(diào)味劑。我們的員工管理應(yīng)該說……
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最近看了一篇針對職場新人寫的文章，頗有感受，鑒于這種管理人員的觀點具有很強的代表性，特意分享出來同大家探討。這篇文章的作者是一位部門負(fù)責(zé)人，他的部門……
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新員工招進(jìn)來以后，沒干多久就走了，給企業(yè)帶來的損失可想而知。企業(yè)不僅耗費了大量的招聘、培訓(xùn)、人員重置等直接成本，還耗費了因為職位的空缺而引起的機(jī)會成本。
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老員工管理
在蘋果這樣成功的公司工作，那就意味著，即使是一名實習(xí)生，每小時的平均工資也能達(dá)到35.42美元，這一水平要比在其它公司工作的擁有碩士研究生學(xué)位的每位實習(xí)生的平均工資高出54%之多…… [詳細(xì)內(nèi)容]
自從2008年《新勞動合同法》頒布與實施，擴(kuò)大了無固定期限合同的訂立范圍，同時還設(shè)定了嚴(yán)厲的處罰規(guī)定。這個在當(dāng)時就引起企業(yè)普遍重視的政策，其效果在近年慢慢凸顯出來。老員工的…… [詳細(xì)內(nèi)容]
老員工在公司工作時間長、資歷老、了解公司情況、做事駕輕就熟，是公司的資源與財富;但另一方面，也可能倚老賣老、仗勢欺人，令公司頭痛。如何管理老員工，是很多企業(yè)都面臨的問題。 [詳細(xì)內(nèi)容]
公司的管理中總會遇到各種各樣的難題，有時候讓人相當(dāng)頭疼，現(xiàn)在企業(yè)管理的核心是以人為本，管不好人，做多少事都不一定能取得預(yù)期收益。今天陶冶縱橫結(jié)合班得瑞戶外營多次的企業(yè)…… [詳細(xì)內(nèi)容]
流動員工管理
HR如何應(yīng)對員工“閃電”離職？
許多企業(yè)都遭遇著大規(guī)模的員工離職。小編跟許多HR交流這個問題時，HR朋友們紛紛訴苦說：“這都不是事兒啊，最壞的是離職的員工“閃退”... [詳細(xì)]
管理流動員工的10個HR技巧
流動員工的增加已經(jīng)引起了一場強勁的工作區(qū)選擇戰(zhàn)略運動。全球企業(yè)房地產(chǎn)經(jīng)理人協(xié)會和微軟開展的一項國際調(diào)查顯示，有76%的調(diào)查對象在或多或少... [詳細(xì)]
提出離職的員工管理該怎么做？
我其中的一位下屬在半個月前提出離職，約定招到人交接完后，辦理離職手續(xù)，期限不超過一個月。可最近這位同事經(jīng)常遲到、早退、不按時完成工作... [詳細(xì)]
HR應(yīng)該如何做好離職全程管理？
全程管理意味著離職信息采集完整，及時，準(zhǔn)確。保證員工個人和企業(yè)管理信息完備、準(zhǔn)確、及時，是開展離職管理的基礎(chǔ)性工作。防范用工風(fēng)險... [詳細(xì)]
繼女老師的“世界那么大，我想去看看”后，6月8日又出肌肉男升級版“世界那么大，再不出發(fā)，就老了！”自此，朋友圈又被各種任性的離職刷屏。無論真假，我們都不能忽視近些年…… [詳細(xì)內(nèi)容]
員工關(guān)系管理是人力資源部門的一項重要工作，做好員工關(guān)系管理，可以使員工在心理上獲得一種滿足感，對公司產(chǎn)生強烈的依賴性，有利于提高其工作的積極性 和職業(yè)的忠誠度…… [詳細(xì)內(nèi)容]
特殊員工管理
員工老是泡病假HR該如何應(yīng)對？
針對員工提供的病假條，公司可以向醫(yī)院進(jìn)行求證，如果員工提供的病假條是偽造的、虛假的，那么員工的行為屬于違反了誠實信用原則，此時，公司可以結(jié)合規(guī)章制度，對員工進(jìn)行處理。 [詳細(xì)]
孕期員工管理案例：三期員工并非都不可辭退
公司認(rèn)為孫女士的“病假”是虛假的，因此以嚴(yán)重違紀(jì)為由將孫女士辭退。難以接受的孫女士于是申請了勞動仲裁。孫女士在滬上某上市銀行信用卡中心工作。2013年7月，跨入30歲門檻... [詳細(xì)]
女職工休完產(chǎn)假拒不上班怎么辦？
小靜是某公司員工，休完產(chǎn)假之后，小靜以身體不適還需繼續(xù)休養(yǎng)為由斷斷續(xù)續(xù)向公司請了四個月的病假，期間一直未到公司上班。公司從體恤員工的角度出發(fā)，批 準(zhǔn)了小靜的請假申請... [詳細(xì)]
HR加油站
管理故事
當(dāng)一個組織的創(chuàng)始人，未能設(shè)定一個責(zé)權(quán)利平衡的機(jī)制時，便不可能擁有平衡的心態(tài)去處理事務(wù)。
你的學(xué)生想當(dāng)小丑
同樣是小學(xué)三年級的學(xué)生，在作文中說他們將來的志愿是當(dāng)小丑。中國的老師斥之為：“胸?zé)o大志，孺子不可教也！”而外國的老師則會說：“愿你把歡笑帶給全世界！”
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越是"根基"深厚的組織越容易扼殺創(chuàng)新，因為他們看到的除了“舊”，還有什么是“新”的？
