本期導(dǎo)讀
識(shí)人篇
簡(jiǎn)歷對(duì)于招聘工作來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，但是簡(jiǎn)歷卻并不代表一切，不科學(xué)的簡(jiǎn)歷篩選很有可能在第一輪時(shí)就會(huì)把最理想候選者的簡(jiǎn)歷篩掉。那么招聘時(shí)如何...[詳細(xì)內(nèi)容]
新形勢(shì)下，企業(yè)應(yīng)實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)招聘，采取科學(xué)的人才測(cè)評(píng)方法選擇適合企業(yè)使用的人才。文中筆者淺析了幾點(diǎn)精準(zhǔn)招聘的方法及面試技巧，希望能幫助同行...[詳細(xì)內(nèi)容]
你認(rèn)為招聘只有一種方法？你要是這么想那你就大錯(cuò)特錯(cuò)了。現(xiàn)代社會(huì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的滲透已大大豐富了招聘形式，不信請(qǐng)看下文中的招聘實(shí)踐技巧...[詳細(xì)內(nèi)容]
招聘須知：學(xué)習(xí)力強(qiáng)的員工價(jià)值高
在瞬息萬(wàn)變的商業(yè)環(huán)境中，“學(xué)習(xí)力”將是所有職業(yè)最重要的能力，學(xué)習(xí)能力越強(qiáng)的員工越有價(jià)值。因此將學(xué)習(xí)能力定為一條招聘標(biāo)準(zhǔn)，夠格的人自然會(huì)來(lái)，不夠..[詳細(xì)內(nèi)容]
育人篇
員工培訓(xùn)體系是培訓(xùn)的基石和不可再生力量，在企業(yè)中起著非常重要的作用。但是中小企業(yè)現(xiàn)有的培訓(xùn)體系往往流于形式，得不到預(yù)期的效果，因此如何搭建有效的員工培訓(xùn)體系就成為了企業(yè)... [詳細(xì)內(nèi)容]
將關(guān)愛(ài)融入新生代員工的培訓(xùn)中去
為了讓新生代員工更好地“入模”，需要對(duì)傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式做出改變。培訓(xùn)師需用心做好準(zhǔn)備，既要設(shè)置“理性目標(biāo)”，明確培訓(xùn)的最終目的，也要設(shè)計(jì)“感性目標(biāo)”，寓教于樂(lè)，增進(jìn)員工彼此之間的感情…… [詳細(xì)內(nèi)容]
根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)巧設(shè)員工培訓(xùn)體系
基于企業(yè)特點(diǎn)搭建一套科學(xué)有效的員工培訓(xùn)體系不僅可以有效地整合培訓(xùn)資源，切實(shí)滿足企業(yè)需求，還能為企業(yè)指明培訓(xùn)管理工作的側(cè)重點(diǎn)，達(dá)到員工的能力發(fā)展與公司的效益提高實(shí)現(xiàn)雙贏的效果... [詳細(xì)內(nèi)容]
集團(tuán)公司的內(nèi)部人才隊(duì)伍建設(shè)
公司規(guī)模逐漸擴(kuò)大，人員數(shù)量逐年增加，但是優(yōu)秀人才的數(shù)量增加卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到企業(yè)發(fā)展的要求。那么，在人才需求迫切，外部人才難覓，內(nèi)部人才隊(duì)伍培養(yǎng)速度過(guò)慢的情況下，如何進(jìn)行有效…… [詳細(xì)內(nèi)容]
HR經(jīng)驗(yàn)談
一位HR沉淀了N年的背景調(diào)查方法
人才考察作為企業(yè)招聘的重要環(huán)節(jié)，既是對(duì)應(yīng)聘者素質(zhì)的再一次考察，又是一個(gè)HR自我提升的機(jī)會(huì)，作為這一關(guān)的把控者，廣大HR們的.. [詳細(xì)]
如何解決人力資源部招聘難題？
不能及時(shí)招到滿足各崗位需要的人才”， “人員流失率高”等問(wèn)題的涌現(xiàn)，使人力資源部成為了各部門(mén)抱怨的眾矢之的，而面對(duì)招聘不力的現(xiàn)狀，人力資源部也... [詳細(xì)]
甩開(kāi)對(duì)手九條街的神速招聘
跟候選人進(jìn)行初次面談，發(fā)出聘任書(shū)，簽署聘任書(shū)……一天之內(nèi)全部搞定！這種事莫不是在做夢(mèng)吧？本文中指出，既然公司未來(lái)的成功取決... [詳細(xì)]
提升員工敬業(yè)度的15個(gè)實(shí)用策略
員工敬業(yè)度是獲得員工長(zhǎng)期承諾和團(tuán)隊(duì)自覺(jué)努力的巨大機(jī)會(huì)，作為管理者，如何保持員工敬業(yè)度將會(huì)是你面臨的最大挑戰(zhàn)，那么為了獲得員工... [詳細(xì)]
“能不能”與“合不合”是企業(yè)招聘時(shí)需要重點(diǎn)考察的兩方面，當(dāng)前很多企業(yè)看人看走眼的主要原因在于只側(cè)重于考察了一個(gè)人的“能不能”，并沒(méi)有專業(yè)而系統(tǒng)的分析“合不合”，因此.. [詳細(xì)內(nèi)容]
招聘確實(shí)是一件讓人“又愛(ài)又恨”的事情，非常考驗(yàn)人的心理承受能力，可能前一秒被N多個(gè)求職者放鴿子了心灰意冷，后一秒?yún)s又因offer了一個(gè)人選整個(gè)人神采飛揚(yáng)，可以說(shuō)，招聘是一件... [詳細(xì)內(nèi)容]
企業(yè)案例分析
聯(lián)想人才管理案例分析：如何培養(yǎng)人才
無(wú)論是聯(lián)想自己的管理者，還是關(guān)注聯(lián)想發(fā)展的觀察家們，在總結(jié)聯(lián)想成功的經(jīng)驗(yàn)時(shí)，都會(huì)不約而同地將結(jié)論定格在其卓然有效的“用人之道”上。那么，聯(lián)想是如何培養(yǎng)人才的呢？聯(lián)想獨(dú)特的內(nèi)部管理經(jīng)驗(yàn)又是什么呢…… [詳細(xì)]
天津石化著手打造“新人訓(xùn)練營(yíng)”
面對(duì)新入職人員年齡結(jié)構(gòu)變化、參培人數(shù)減少、培訓(xùn)模式變化等亟待解決的問(wèn)題，天津石化著手打造了“新人訓(xùn)練營(yíng)”…… [詳細(xì)]
Facebook：將員工管理做到極致
千禧一代這一“刺兒頭”般的人群在Facebook卻變成了“香餑餑”，這一轉(zhuǎn)變要?dú)w功于其獨(dú)特的員工管理模式，在Facebook… [詳細(xì)]
南網(wǎng)科研院：“遠(yuǎn)航者”訓(xùn)練營(yíng)
南網(wǎng)科研院實(shí)施的“遠(yuǎn)航者”訓(xùn)練營(yíng)這一新員工培訓(xùn)品牌項(xiàng)目從隊(duì)伍建制、項(xiàng)目評(píng)估和項(xiàng)目制度三個(gè)維度創(chuàng)新了培訓(xùn)管…… [詳細(xì)]
集團(tuán)公司的人力資源管理案例分析
集團(tuán)公司的人力資源管理旨在將人的獎(jiǎng)懲機(jī)制、監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制建立完善，讓有能力的...... [詳細(xì)]
管理故事
從乞丐和狗的寓言看薪酬激勵(lì)
“薪酬激勵(lì)”是一把“雙刃劍”，既是企業(yè)發(fā)展的“發(fā)動(dòng)機(jī)”，同時(shí)也是一個(gè)無(wú)所不能的“破壞者”。正如寓言中的乞丐與狗，如果企業(yè)一旦出現(xiàn)這樣或那樣的問(wèn)題，尤其是在財(cái)務(wù)方面出現(xiàn)了問(wèn)題時(shí)，分布獎(jiǎng)勵(lì)法將......[查看詳情]
在員工心里，獎(jiǎng)勵(lì)的金額可能遠(yuǎn)不如獎(jiǎng)勵(lì)的次數(shù)重要，因此企業(yè)應(yīng)正確運(yùn)用分步獎(jiǎng)勵(lì)法，分時(shí)段、分金額獎(jiǎng)勵(lì)員工，讓員工感到自己在不斷地受到激勵(lì)，從而不斷激發(fā)他的動(dòng)力，發(fā)揮他最大的潛能......[詳細(xì)]
古木與雁
世間并沒(méi)有一成不變的準(zhǔn)則。面對(duì)不同的事物，我們需要不同的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于人才的管理尤其明顯。一個(gè)對(duì)其他企業(yè)相當(dāng)有用的人對(duì)自己來(lái)說(shuō)不一定有用，而把一個(gè)看似無(wú)用的人擺正地方也許就能為你創(chuàng)造出你意...... [查看詳情]
聰明的領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)人才的優(yōu)點(diǎn)，使得人盡其才，盡量避免人才浪費(fèi)。審慎選擇適當(dāng)人選是非常重要的，而這必須靠平日不斷地觀察，留意每個(gè)人的發(fā)展動(dòng)態(tài)。在檢視的過(guò)程中，不僅要發(fā)掘......[詳細(xì)]
