本期導(dǎo)讀
招聘選拔
提高招聘廣告的成功率對(duì)企業(yè)節(jié)省招聘成本大有益處，一份好的招聘廣告是企業(yè)價(jià)值與形象的代表。經(jīng)常聽到HR抱怨道：我家發(fā)布的招聘信息都沒有人投簡(jiǎn)歷，我們要求...[詳細(xì)內(nèi)容]
吸引和保留優(yōu)秀人才是人力資源管理者面臨的頭等挑戰(zhàn)，在現(xiàn)實(shí)的招聘中，運(yùn)用傳統(tǒng)的面試方法往往會(huì)不可避免地出現(xiàn)一些問題，使面試達(dá)不到預(yù)期目的，甚至不能為……[詳細(xì)內(nèi)容]
招聘經(jīng)驗(yàn)：如何準(zhǔn)確篩選簡(jiǎn)歷？
水往低處流，人往高處走。如何從簡(jiǎn)歷中判斷出候選人的潛力呢？常見的判斷要點(diǎn)如下：以前的業(yè)績(jī)、以前的晉升經(jīng)歷、以前換一個(gè)全新崗位后的挑戰(zhàn)與工作成就……[詳細(xì)內(nèi)容]
HR招聘時(shí)都很容易犯“海選招聘”的錯(cuò)誤，往往HR在沒經(jīng)過精確定位招聘崗位、收到招聘任務(wù)后就直接開展招聘工作，招聘方式也較為單一，招聘到的人員也沒進(jìn)行……[詳細(xì)內(nèi)容]
薪酬激勵(lì)
激勵(lì)理論在薪酬設(shè)計(jì)中的應(yīng)用
薪酬體系是每個(gè)組織支柱性的激勵(lì)機(jī)制，如何讓薪酬真正具有激勵(lì)力呢？這是很多企業(yè)關(guān)心的事。激勵(lì)理論中的“雙因素理論”給出了一個(gè)較明確合理的解決方向。薪酬本身就是激勵(lì)機(jī)制的一種，其設(shè)計(jì)中激勵(lì)理論... [詳細(xì)內(nèi)容]
薪酬構(gòu)成是指薪酬由哪些元素構(gòu)成、各元素間的比例關(guān)系等。實(shí)行不同的基本工資制度有不同的薪酬構(gòu)成元素，無論實(shí)行何種工資制度，工資收入都可分為固定部分薪酬和浮動(dòng)部分薪酬。固定部分薪酬占主體還是浮動(dòng)部分薪酬占主體，是薪酬設(shè)計(jì)中... [詳細(xì)內(nèi)容]
很多企業(yè)很難招到業(yè)務(wù)，就開始不斷增加底薪，但是底薪越高，業(yè)務(wù)員越懶，我們寧可增加提成也不能隨便增加底薪，很多老板就說，不加底薪根本招不到人呀！其實(shí)，不用增加底薪，按下以下方式也是可以…… [詳細(xì)內(nèi)容]
薪酬問題歷來是企業(yè)管理中最敏感的問題。為了保證公司具有持續(xù)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)必須對(duì)關(guān)鍵崗位的員工提供較高的薪酬，但隨之而來的是部分員工會(huì)對(duì)高收入崗位產(chǎn)生心理不平衡，影響工作的積極性。那么我們先來看看，HR在做薪酬管理中... [詳細(xì)內(nèi)容]
員工管理
如何打造高效的員工執(zhí)行力？
執(zhí)行力是指有效利用資源、保質(zhì)保量達(dá)成目標(biāo)的能力，是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。對(duì)個(gè)人而言執(zhí)行力就是辦事能力；對(duì)企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營(yíng)能力。打造高效地員工執(zhí)行力是提高企業(yè)效率的關(guān)鍵。[詳細(xì)]
HR如何快速解決員工情緒問題?
職場(chǎng)壓力調(diào)查報(bào)告顯示：96.6%的職場(chǎng)人表示有壓力，其中15.5%的職場(chǎng)人表示工作生活壓力大得已經(jīng)接近崩潰。在整體職場(chǎng)高壓氛圍下，員工的各種不良情緒最易爆發(fā)。因此，必須要及時(shí)發(fā)現(xiàn)不良情緒的產(chǎn)生，并剖析其原因，然后才能對(duì)癥下藥，調(diào)整員工情緒。[詳細(xì)]
看不慣又干不掉的員工，怎么辦？
職場(chǎng)中不乏有本事、有脾氣的員工，有時(shí)你可能看不慣TA們，但是又干不掉TA們。作為這類員工的上司，要想有效地帶領(lǐng)好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，就得懂得巧妙地發(fā)揮TA們的長(zhǎng)處，避開TA們的短處。文中分析了八類有本事、有脾氣的員工，并且為無奈的領(lǐng)導(dǎo)者們...[詳細(xì)]
從“螞蟻森林”淺談員工考核管理
最近，身邊越來越多的朋友開始玩螞蟻森林，在玩的過程中，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，這個(gè)公益項(xiàng)目設(shè)計(jì)的非常好。首先，依靠螞蟻森林，支付寶增加了用戶的黏度；其次，改變了用戶的支付習(xí)慣、增加了用戶量和交易額。一舉多得，堪稱完美。今天，我們從員工考核管理...[詳細(xì)]
HR經(jīng)驗(yàn)談
歷史上誰的“識(shí)人之法”最好？
古往今來，成就大事者，關(guān)鍵在于用人得當(dāng)。劉邦能贏項(xiàng)羽、得天下，運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外就在于會(huì)用人、能用人。識(shí)人之法，用人之術(shù)，也是一門學(xué)問。那么，歷史上誰的“識(shí)人之法”最好呢？請(qǐng)干大事的老總們自己去體會(huì)比較吧。 [詳細(xì)]
全面人才管理時(shí)代到來
全面人才管理理論，是基于我國(guó)目前人力資源新常態(tài)的大背景和當(dāng)前企業(yè)或組織開展人力資源管理工作的實(shí)際情況提出的... [詳細(xì)]
5個(gè)最贊的HR社交常識(shí)！
在人際交往中你遭遇過文中類似的窘境嗎？以下這些人際交往的技巧常識(shí)，都是作者親身經(jīng)歷后總結(jié)出來的，希望看到這篇... [詳細(xì)]
看京東如何管理好11萬員工
前些日子，朋友圈被劉強(qiáng)東與其女兒互動(dòng)的照片刷屏了，這個(gè)為員工宿舍條件不達(dá)標(biāo)發(fā)怒、認(rèn)為省員工社保錢是恥辱的京東… [詳細(xì)]
HR不能不重視員工的離職面談
對(duì)于員工離職，很多HR的態(tài)度是不關(guān)心的，因而也不是特別重視離職面談，視之為一種例行公事。正確的做法是重視這件事… [詳細(xì)]
管理故事
管理寓言故事：群龜脫險(xiǎn)
當(dāng)一群烏龜在水里捕魚時(shí)被一只巨大的漁網(wǎng)裝了去，漁翁把它們關(guān)到一只瓦罐中。起初全都不顧一切趴著瓦罐的壁，試圖爬上去。可是所有的努力都無濟(jì)于事。最終老烏龜想出了一個(gè)好辦法，讓烏龜一個(gè)踩著一個(gè)爬上去，老烏龜身先士卒，趴在最下方，然后上去的烏龜把罐子...[查看詳情]
如果把一個(gè)企業(yè)比做一支作戰(zhàn)部隊(duì)，那么作為指揮員，其能力與素質(zhì)如何，就決定了這支隊(duì)伍的命運(yùn)。領(lǐng)導(dǎo)是整個(gè)團(tuán)隊(duì)中的一個(gè)成員，也是一個(gè)不可缺少的角色，其行為就是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的旗幟，一言一行會(huì)直接影響團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員的思考和行為。[詳細(xì)]
管理寓言故事：七人分粥
有七個(gè)人曾經(jīng)住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，無論是抓鬮決定誰來分粥、還是推選道德高尚的人來分粥都會(huì)產(chǎn)生不同的問題，最后想出一個(gè)方法：輪流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。為了不讓自己吃到最少的，每人都盡量分得平均。這樣大家...[查看詳情]
同樣是七個(gè)人，不同的分配制度，就會(huì)有不同的風(fēng)氣。所以一個(gè)單位如果有不好的工作習(xí)氣，一定是機(jī)制問題，一定是沒有完全公平公正公開，沒有嚴(yán)格的獎(jiǎng)勤罰懶。如何制訂這樣一個(gè)制度，是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)需要考慮的問題。[詳細(xì)]
