本期導(dǎo)讀
一、培訓(xùn)新人有妙招
如何建立適合企業(yè)發(fā)展的系統(tǒng) 化的培訓(xùn)體系
即使是世界上最偉大的HR，也難以招到萬(wàn)能的員工。人們?cè)趶氖乱豁?xiàng)新的工作時(shí)，往往會(huì)有很多疑惑的地方，這些疑惑往往會(huì)降低...[詳細(xì)內(nèi)容]
大部分管理者認(rèn)為培訓(xùn)是企業(yè)的成本，癥結(jié)在于：培訓(xùn)完了員工卻跑了。讓人有一種辛辛苦苦好幾月一夜回到解放前的感覺(jué)。有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，在所有離職的員工...[詳細(xì)內(nèi)容]
新員工入職工培訓(xùn)越來(lái)越受到企業(yè)的關(guān)注和重視，很多企業(yè)人力資源部門(mén)已將新員工入職培訓(xùn)列入重要議事議程，但如何搞好新員工的入職培訓(xùn)，成了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代...[詳細(xì)內(nèi)容]
畠山芳雄被譽(yù)為“東方德魯克”，他倡導(dǎo)的管理方法影響了一代又一代東方企業(yè)家。本文摘自他的力作《培養(yǎng)部下的100條鐵則...[詳細(xì)內(nèi)容]
二、管理員工好方法
提高員工滿(mǎn)意度，就能提高企 業(yè)的績(jī)效嗎？
作滿(mǎn)意度是指，感覺(jué)到工作本身可以滿(mǎn)足或者有助于滿(mǎn)足自己的工作價(jià)值觀需要而產(chǎn)生的一種愉悅的感覺(jué)程度。人們普遍認(rèn)為，提高員工的工作滿(mǎn)意度，可以提高員工的工作熱情，降低人才流失率，從而提高... [詳細(xì)內(nèi)容]
企業(yè)現(xiàn)實(shí)中，很多人以“這不是我本職”為由，拒絕執(zhí)行或合作，這就是崗位和部門(mén)的本位主義。它使組織人為的產(chǎn)生了條塊分割，產(chǎn)生了“部門(mén)墻”、扯皮推諉等弊端現(xiàn)象。 也背離了管理的原則：分工/合作。 [詳細(xì)內(nèi)容]
員工犯錯(cuò)，根源不一定在于員工，他畢竟是一個(gè)執(zhí)行者。所以，員工犯錯(cuò)，從企業(yè)系統(tǒng)或管理者上來(lái)找原因，更能找到解決問(wèn)題的正道。日本企業(yè)基本看不到反向激勵(lì)（也即懲罰）員工，員工還能一輩子... [詳細(xì)內(nèi)容]
激勵(lì)的前提首先是價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)和價(jià)值分配，這也是企業(yè)管理的核心命題。價(jià)值分配的前提是價(jià)值評(píng)價(jià)，價(jià)值分配的結(jié)果是價(jià)值創(chuàng)造，處在核心環(huán)節(jié)的是價(jià)值評(píng)價(jià)。德魯克強(qiáng)調(diào)，通過(guò)考核評(píng)價(jià)...[詳細(xì)內(nèi)容]
三、企業(yè)發(fā)展新技巧
如何通過(guò)設(shè)計(jì)，讓獎(jiǎng)金分
配更合理？
獎(jiǎng)金分配永遠(yuǎn)是薪酬設(shè)計(jì)中最頭疼的一個(gè)環(huán)節(jié)，似乎很難有辦法可以把錢(qián)真正公平地分到位。在企業(yè)里，不同...[詳細(xì)]
薪酬激勵(lì)沒(méi)效果，你的設(shè)
計(jì)方案重點(diǎn)抓對(duì)了嗎？
我們知道績(jī)效管理的本質(zhì)是通過(guò)對(duì)員工績(jī)效的激勵(lì)完成對(duì)員工行為的塑造，績(jī)效管理成功的關(guān)鍵是建立一套...[詳細(xì)]
華為的股權(quán)激勵(lì)給了我們哪些啟示？
華為作為通訊行業(yè)的領(lǐng)頭企業(yè)之一，其特有的狼性文化和任正非的個(gè)人魅力是其他企業(yè)難以復(fù)制的。但是...[詳細(xì)]
構(gòu)建人才管理新機(jī)制，激
活員工創(chuàng)造力
今天，“人”的問(wèn)題幾乎成為所有企業(yè)不得不面對(duì)的棘手問(wèn)題，這是企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中的必然結(jié)果，如何提升員工... [詳細(xì)]
四、HR經(jīng)驗(yàn)談
HR如何實(shí)現(xiàn)職業(yè)突破與績(jī)效管理
當(dāng)HR為自己制定職業(yè)規(guī)劃時(shí)常常會(huì)感到無(wú)從下手，這是因?yàn)镠R的職業(yè)規(guī)劃比起企業(yè)其他員工來(lái)說(shuō)要復(fù)雜的多。針對(duì)工作內(nèi)容的不同，HR也可為三個(gè)層次。第一層：人事行政管理者；第二層：人才績(jī)效管理者；第三層：戰(zhàn)略業(yè)務(wù)... [詳細(xì)]
HR生涯三階段，你在哪一段？
任何身份與職業(yè)都有段位的存在，尤其在當(dāng)下這個(gè)無(wú)比現(xiàn)實(shí)而功利的時(shí)代，你的段位不僅決定你的話語(yǔ)權(quán)與影響力，更加 ... [詳細(xì)]
樊勝美做了十年HR，為什么...
在電視劇歡樂(lè)頌中，樊勝美工作已經(jīng)10年，月薪1萬(wàn)，是關(guān)雎?tīng)柨谥械摹百Y深HR”，但卻一窮二白，30多歲還選擇從HR..[詳細(xì)]
重生的聯(lián)想高調(diào)返聘離職...
在新時(shí)代下，與“互聯(lián)網(wǎng)+”思維接軌，盡量留住核心員工，若留不住，就禮遇他們，讓離職核心員工成為跨界的協(xié)作伙伴。將...[詳細(xì)]
企業(yè)HR必知 這些證明千萬(wàn)...
買(mǎi)房按揭需要收入證明，考證需要工作證明，就業(yè)需要離職證明，有些員工在開(kāi)具證明時(shí)，會(huì)提出一些額外的要求，而不少.. [詳細(xì)]
管理故事
海馬的焦慮
小海馬有一天做了一個(gè)夢(mèng)，夢(mèng)見(jiàn)自己擁有了七座金山。從美夢(mèng)中醒來(lái)，小海馬決定去尋找那七座金山。海馬是豎著身子游動(dòng)的，游得很緩慢。它在大海里艱難地游動(dòng)，心里一直在想：也許那七座金山會(huì)突然出現(xiàn)在...[[查看詳情]
在一個(gè)盛行速度崇拜的時(shí)代，有不少管理者把諸多的管理問(wèn)題歸結(jié)為速度的問(wèn)題，又把速度問(wèn)題簡(jiǎn)化提速的問(wèn)題。對(duì)"慢"的焦慮成為他們的基本焦慮。然而，在只有強(qiáng)烈的發(fā)財(cái)愿望而毫無(wú)目標(biāo)管理可言...[詳細(xì)]
做一只有影響力的“猴子”
位于日本南部宮崎縣的幸島是短尾猴的故鄉(xiāng)。日本科學(xué)家對(duì)幸島短尾猴的研究已有半個(gè)世紀(jì)之久，研究過(guò)程中最著名的發(fā)現(xiàn)是猴子也會(huì)清洗紅薯。科學(xué)家將這種行為看作是非人類(lèi)種群表現(xiàn)出的一種文化現(xiàn)象。[查看詳情]
在目標(biāo)管理里，領(lǐng)導(dǎo)帶頭談目標(biāo)、定目標(biāo)、回顧目標(biāo)就是在做正確的事情，而領(lǐng)導(dǎo)的這種行為可以影響到員工，使大家逐漸培養(yǎng)一種目標(biāo)管理行為，最終形成自我控制...[詳細(xì)]
