本期導讀
一、企業文化的影響概述
企業文化塑造，它給組織帶來了一種可行的方法，讓我們了解到我們能夠做到什么程度，能夠創造出什么樣的公司組織。真正令人高興的是，中國越來越多的企業關注...[詳細內容]
文化是一個企業核心價值的表現形式之一，它對企業運營中的很多方面都有影響，例如人才招聘和創新。優秀的企業都是從一開始就注重企業文化建設...[詳細內容]
二、培養提升員工能力的方法
創新來自公司原創性文化，來自員工的原創性思考。如果所有員工思考方式趨同，企業必定停滯不前。為打破慣性，有效驅動創新和變革，領導者需要在組織中培育原創性思考能力，需要建立不服從的文化。
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招人難問題的連鎖反應是：好不容易招到的人，卻不認真干活，還需要更高的工資待遇或者是福利待遇“哄著”。在想辦法解決招人難問題的同時，如何激發員工的工作... [詳細內容]
一家公司走過20年，就會出現員工懈怠等現象，這時候就需要進行組織文化、激勵方式轉型。于是，很多公司開始選拔綜合素質更高的人才開辟疆土。實際上，創新業務需要的不是“平衡”的人，而是具有“長板”、甚至擁有明顯缺點的人才。 [詳細內容]
培養新員工,有兩點很關鍵。一是要交給新員工做事的方法。雖然給新員工安排的工作難度不大,但是必須要讓他掌握合理的操作方法。二是要新員工具備公司員工應有的素質。 [詳細內容]
超越薪酬的吸引力
員工喜歡什么樣的中小企業？
從這些表現最好的企業的做法中發現：真正留住員工的是企業優秀的文化，這些可以從問卷答案中無數次出現的“竭盡全力做好工作”和“我在一個了不起的團隊... [詳細]
為了搞定員工，牛逼企業都這么做
從雇傭轉變到合伙，創新管理模式，在靈活的組織機構下，激發人才活力，把員工變成合伙人，提高運營效率。到今天的移動互聯網時代，個體價值... [詳細]
關于企業文化留住人才的幾點思考
企業文化是企業發展的核心，優秀的企業文化不僅能夠有效的吸引人才，還可以激發企業員工的工作熱情和進取心，共同的價值取向、健全的企業... [詳細]
這些年 我對企業文化的一些思考
一般來說，企業文化的內容由使命、愿景、價值觀、核心理念和企業精神五個部分組成。核心是企業精神，是企業全體或多數員工共同一致，彼此共鳴的... [詳細]
四、HR經驗談
打造超強戰斗力的企業文化 市值四千億的公司這樣做
馬云在淘寶立過一個規矩：“每個進入淘寶網工作的人，無論胖瘦、高矮，都必須在3個月內學會靠墻倒立。”阿里巴巴希望員工能通過倒立換來不同視角，在工作中也換個角度看問題。企業文化的根本目的是幫助企業形成超強的凝聚力，從而打造一個強大... [詳細]
橫跨27國，沃爾瑪如何管理萬家門店？
商界有句老話，“三流企業靠生產，二流企業靠營銷，一流企業靠文化。”這句話說起來... [詳細]
真正的企業文化是全員的“修行”：海底撈還欠火候
海底撈是在企業文化方面率先覺醒的少數公司之一，公司的領導層率先明白文化的...[詳細]
王衛比馬化騰口碑好？企業文化決定創始人形象
這兩個排名相近的企業家，身上有著不少相同點，同樣的年紀，同樣在深圳發家... [詳細]
企業文化變革這么難 華為和GE為什么能成功？
很多公司陷入困境的根本原因不在于組織結構、首席執行官或員工，而在于群體組織... [詳細]
管理故事
看最厲害的老板如何三招制服典型的三種員工
公元219年，有一個員工，屢次猜中老板的心思卻被記恨在心，從歷史舞臺上早早退下領了便當；公元1566年，有個老板被員工痛罵，然后他一氣之下臥倒在床，也領了便當。[查看詳情]
一般來說，員工對待老板有3種態度：1.把老板當雇主。2.把老板當領導或領袖。3.把老板當作事業合伙人；而老板對待員工也有3種境界：1.授人以魚。2.授人以漁。3.授人以欲，即激發員工的進取之心。[詳細]
四個故事告訴你如何管理上級
二戰時期，蘇軍總參謀長華西列夫斯基經常找機會與斯大林閑聊，漫不經心地談軍事策略。斯大林布置工作時的決策之英明總會得到大家的由衷贊嘆，但沒人知道這些思路的關鍵部分都是華西列夫斯基的幕后貢獻。 [查看詳情]
現實中，許多管理者，做出了業績，但永遠原地踏步、升不上去；還有些人僥幸升職，但很快又被打回原形。這些大多是由于不懂如何對上級實行弱勢管理的緣故。[詳細]
