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1、團隊管理與建設：負責廠務團隊的組建、培訓與發展，根據工作任務合理分配人員職責，定期組織團隊技能培訓與經驗交流活動，提升團隊整體業務能力；建立有效的績效考核機制，定期評估員工工作表現，激勵員工達成工作目標 ，處理團隊內部沖突與問題，營造良好的工作氛圍；
2、設備維護管理：依據生產計劃，編制設備年度保養維護計劃，監督設備二級、三級保養工作，確保設備正常運行；
3、特種設備與量器具管理：按照國家規定和生產計劃，制定特種設備、量器具的年度校驗計劃并監督執行；
4、設施與系統管理：保障工廠建筑物、生產設備、純化設備、公用系統、消防系統安全可靠運行，監管廢氣、廢水合法合規排放；
5、能源管理：運用管理與技術手段，開展節能降耗工作，做好能源管理；
6、供應商管理：負責設備供應商、備件供應商的開發與管理；
7、備品備件管理：監督備品備件的管理、請購與驗收工作。