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薛曉雯
中國建筑東北設(shè)計研究院有限公司U&A城市與建筑設(shè)計工作室主任

今年剛?cè)肼毜男聠T工大部分為90后,這也是我單位第一批90后員工,他們身上特點非常鮮明,兩極分化明顯。可分為正反兩個方面:正面的熱情,有沖勁,容易接受新鮮事物,知識面廣,相對容易塑造團隊氛圍;負(fù)面的責(zé)任意識差,規(guī)劃意識弱,嚴(yán)謹(jǐn)不足,韌勁不足,不能吃苦,怕麻煩,抗壓能力弱。

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覃世凱
深圳市鼎豐泰投資有限公司人事經(jīng)理

隨著80后逐漸走進社會,成為企業(yè)的中堅力量,取而代之的便是對開始踏入社會的90后的批判90后在工作中與企業(yè)、與管理人員產(chǎn)生的矛盾逐漸成為社會議論的焦點,而對90后的特征進行分析過后,如何做好90后員工管理工作,讓90后能更快地融入企業(yè),成為每個企業(yè)重點研究的問題之一。

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沈雨
加拿大PHD上海浦慧建筑景觀設(shè)計有限公司行政總監(jiān)

我們公司的設(shè)計部是一支年青且極具創(chuàng)造力的團隊。其中90后員工占設(shè)計部人員的四分之一。他們的來到,給設(shè)計團隊補充了新鮮血液,也帶來了年青人的前衛(wèi)創(chuàng)意思想與朝氣。這些90后的員工成長的較快,學(xué)習(xí)力較強,對設(shè)計軟件的學(xué)習(xí)更是觸類旁通,往往一經(jīng)點撥就能快速運用。

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張培培
北京景創(chuàng)規(guī)劃設(shè)計有限公司人事主管

90后員工成為企業(yè)的生力軍已經(jīng)是不可逆轉(zhuǎn)的趨勢,企業(yè)要求得自身的發(fā)展,就必須針對90后員工的特點,構(gòu)建更加人性化的企業(yè)文化,以一種寬容的心態(tài)對待問題,趨利避害,采取有效措施來激發(fā)他們在工作中的主動性和創(chuàng)造性,給這個群體一個廣闊的空間施展他們的才能,進而提升企業(yè)自身的競爭力。

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趙玉蓮
華豐建設(shè)股份有限公司建筑設(shè)計分公司人力資源部經(jīng)理

時下,90后新生代正式走進職場,而職場上對90后員工的看法和管理也備受關(guān)注,如何管理90后員工,使其真正融入團隊,快速成長,扎根于崗位,盡快從學(xué)生轉(zhuǎn)變?yōu)槁殘鋈耍彩钱?dāng)下熱議的話題。而且,在未來若干年里,這個話題將會困擾各個層面的管理者。人們對90后褒貶不一,眾說紛紜,莫衷一是。

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錢慧
上海上易規(guī)劃建筑設(shè)計事務(wù)所有限公司人力資源部經(jīng)理

上易公司是一個年輕的、正處于快速成長的公司,需要大量的新生力量的加入。公司在招募這些新生力量的同時,也注意到這批新生力量的特性,90后的一代紛紛離開象牙塔,踏上社會,他們都有初生牛犢不怕虎的精神,表現(xiàn)出個性張揚、思維敏捷、渴望獨立。 但有些90后對待工作有些手高眼低、好高騖遠(yuǎn),抗壓能力差。

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林平
上海威辰建筑設(shè)計有限公司綜合管理部經(jīng)理

今年90后大軍大批進入職場,為職場注入了新鮮血液。但也有不少管理者為之頭疼。有人說90后個性張揚,不好管理;有人說90后嬌生慣養(yǎng),在工作中不能吃苦,且穩(wěn)定性差,恐日后難當(dāng)重任;但也有人說,90后員工思維敏捷,有創(chuàng)意……作為人力資源管理者,我們該如何適從呢?

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