2015年上半年已經結束，雖然建筑行業在一帶一路的大背景下迎來了曙光,但是有些企業還沒有直接受益，還處在深度調整之中。而員工在企業業績不太理想的情況，一部分心猿意馬，一部分陷入迷茫之中，失去以往的信心與斗志。在業績增長緩慢，甚至出現負增長時，面對消沉的員工應該怎么辦？是放棄這部分員工，還是通過激勵手段留住他們？此時是物質激勵重要，還是精神激勵重要？ 在企業轉型期，員工培訓是否重要？怎樣的培訓能更好地激勵員工？ 本期《圓桌》邀請了六位資深HR，在員工管理與激勵方面闡述了各自的精彩觀點。
盡管上半年一線城市房地產市場出現轉機，但是我們不得不承認行業已經結束快速發展時期，進入轉型調整。在這個特殊時期，公司激勵機制尤為重要。人們需要物質激勵，也需要精神激勵。每個人都希望他人能夠滿足自己的需要；也有希望自己能夠滿足他人的需要，得到他人的認同和尊重。公司在制定激勵方案時，一定要考慮到物質與精神缺一不可。【詳細】
在企業轉型期，一些員工信心下降，核心員工跳槽頻繁，如何實施有效的激勵機制，培養他們對企業的忠誠度，與企業同甘共苦，共同成長？我認為可以從查找人才流失原因；制定具有吸引力的激勵機制；提供廣闊的發展空間留住人才以下幾個方面來綜合考慮。企業要使員工切身感受到他們的工作與實現企業的發展目標息息相關，使他們感到工作很有意義。【詳細】
近年來，中國建筑業進入了調整期。我司也在業務上隨之調整。對員工的影響肯定是有的。從我司發展來看，我們將人才的培養重點放在核心員工上。核心員工，一般具備了良好的工作能力，能夠在工作中獨當一面，起到帶頭作用，同時，他們也對公司存有良好的認同感，在出現業務調整、變動時，能夠“抗得起、站得住”。【詳細】
電力行業處于轉型期。企業轉型不單只企業性質轉型，同時企業管理、制度、員工思想都要進行轉型。這時就要采用“內外兼修”的方式，物質激勵是基礎，精神激勵是根本。跟上社會發展的節奏，同時對員工進行培訓。要想增強企業的綜合競爭力，就要人才和留住人才，調動企業員工的積極性，培養企業員工對企業發展的責任感和使命感。【詳細】
在企業轉型期，員工管理與激勵成為HR最為頭痛的事兒。在特殊時期，我認為首先要充分揚長——好的組織無論在哪個發展階段，都能促使最好的員工好上加好，同時幫助最弱的員工在自身基礎上得到意外的提高。在特殊時期，不同的員工要不同對待。物質激勵要慎用。員工擁有更多的是干勁還是內在的東西，比如個性、動機、價值觀等等決定著員工的動力【詳細】
2015年上半年已經過去，建筑房地產行業在政策的不斷刺激下，看到了曙光。但是一些建筑企業仍然艱難度日，員工充滿困惑和迷茫，在跳與不跳中游離。作為專業的HR，一定要用各種方式和方法激勵員工，帶領員工利用這個不是特別繁忙的時期進行補充學習。同時可以通過培訓，增加員工信心，增強企業凝聚力，為迎接未來行業的理性回歸而積聚力量。【詳細】
